3C文藝少女3C文藝少女 發表於 2014年10月17日 17:00 

 

在我們的既定印象裡,所謂的「程式設計師」或是「電腦工程師」都是男生的職業,相關的科系(資工系、電機系)幾乎也都是男多女少,女生就像這些系所裡的特別存在,但是你知道嗎?其實女性曾經在這塊領域獨佔鰲頭喔!

 

偉大詩人的女兒是史上第一個程式設計師?

 

在之前的一篇〈當科技業遇上內衣廣告,該隱藏還是勇敢展現自己〉中,我們提到了這支廣告的商品是 Ada 系列,而這個「Ada」指的就是歷史上第一個程式設計師─愛達·勒芙蕾絲(Ada Lovelace)。

Ada 的父親就是鼎鼎大名的英國浪漫詩人拜倫,雖然說父親是偉大的詩人,不過 Ada 從未見過拜倫,更不用說受到拜倫的影響成為文學家了,Ada 的母親為了不要讓她跟父親一樣沉浸於文學世界,放縱地過生活,很早開始就讓 Ada 學數學,接受邏輯訓練思考,而她也很早就嶄露天分。

17 歲那年,Ada 在劍橋大學見到了查爾斯·巴貝奇(Charles Babbage),Babbage 提出了差分機與分析機的設計概念,而且有做出實際的機器,被視為電腦的先驅,而 Ada 也因此接觸到差分機,差分機其實就是多項式求值機,可以提高乘法速度、並且改進對數表等數字表的精確度,是電腦的前身。

那麼為什麼 Ada 會被稱為首位程式設計師呢?這跟 Babbage 的分析機有關,分析機是為了處理更大的數據而設計,之後義大利數學家 Federico Luigi 寫了一篇關於分析機的論文,Luigi 當初寫論文是以法文寫,而 Ada 將它翻為英文,並且在後面加上註解,詳細說明用該機器計算伯努利數的方法,這個方法在後來被認為是世界上第一個電腦程式。

雖然有些人會質疑 Ada 是否有能力編寫這些程式碼,但是 Babbage 在他的《經過哲學家人生》中表示除了自己一些小提點,大部分的點子及方法都是 Ada 自己想出來的,而且 Ada 也提出當時其他人沒有想過的觀點:這個計算機之後可以做的事遠多於計算,可以編曲、排版,甚至更複雜的用途。也難怪她會被認可是世界第一個程式設計師。

 

原來以前男生對程式設計比較不感興趣

其實對於電腦界、計算機界有貢獻的女性不只有 Ada 一個人,大家都記得世界上第一台電腦 ENIAC(電子數值積分計算機),但很少有人知道這台電腦主要是由 6 位女性完成編譯:Kay McNulty、Betty Jennings、Betty Snyder、Marlyn Wescoff、Fran Bilas 還有 Ruth Lichterman。

2010 年 Betty Jean Jennings 接受電腦歷史博物館(Computer History Musuem)的專訪,談及她是如何得到為 ENIAC 編程的工作,當時 Jennings 的工作是徒手計算彈道的軌跡路線,她看到美國陸軍在徵人操作新的運算機器,於是就去應徵,講白一點,她當初對 ENIAC 的瞭解僅止於一台運算很快的機器,而她要做的事就只是編程而已,沒想到後來她就成為第一批程式設計師的一員。

《賈伯斯傳》的作者 Walter Isaacson 也在他最近的新書中談到,當時的男性工程師們都比較熱衷硬體的設計,那時候沒有人會去考慮程式設計這一塊,優秀的女性屬學家、計算師不在少數。而女生主修數學在當時也是很普遍的事,大部分畢業之後都繼續教書,但是大戰開打之後女性紛紛投入戰場幫忙,有能力的女數學家才慢慢減少。

原來「Debug」這個詞是因為她開始紅的

除了第一個寫程式、第一批編程式的程式設計師都是女性外,你知道工程師們常講的 Debug 也是因為一個女性開始廣泛使用的嗎? Grace Hopper 就是這位女性,她也被尊稱為 Amazing Grace(不可思議的葛麗絲)。

1947 年 9 月 9 日,Grace 正在 Harvard Mark II 電腦上工作時,整個團隊都搞不清楚為何電腦不能正常運作,經過一番搜尋後,發現原來是一隻飛蛾意外飛入了電腦內部而引起的故障,後來故障排除了, Grace 就在日記本中記錄這件事,並說他們在「debugging」。後來大家逐漸開始用「Bug」(原意為「蟲子」)來稱呼電腦中的隱錯。

看了這些故事是不是也讓你感到驚訝呢?Walter 就說其實世界上不是沒有優秀的女性工程師,而是過去的歷史將她們抹去,沒有前人的典範自然無法啟發後人,如果你也想要成為厲害的工程師、程式設計師,不妨就從現在開始學寫程式。

 

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相較於美國與中國, 歐洲的網路產業一向沉寂, 但最近因為由三兄弟所創辦的 Rocket Internet即將上市的消息, 開始受到關注,從山寨到IPO, Rocket Internet代表著 電子商務經營進入新的階段。

「想創業但是沒點子嗎?我們和你一起找出最有潛力的想法!」在這個人人都高喊著創新的年代,來自德國由桑威爾(Samwer)三兄弟所創立的Rocket Internet公司,靠著複製美國成功網路商業模式,在短短7年內,不但在全球50多個國家創立75家不同的網路公司,近期更籌劃公開上市發行(IPO),成為德國及歐洲近來最受關注的焦點。

「帶領公司上市是我們的下一步,最終目標是建立美國和中國之外全球領先的網路平台!」奧立佛(Oliver Samwer)對外界如此表示。現年40歲的老二奧立佛是三兄弟中主要的操盤者,日前接受國外媒體採訪表示,90年代末三兄弟還在商學院讀書時,就非常崇拜美國科技企業,並深入研究矽谷的網路公司,自己還與人合著了一本名叫《美國最成功的初創企業》(America's Most Successful Startups)的書。加上他也發現很多人在eBay上交易,這個觀察為他們帶來了創業的靈感。

山寨沒在怕

1999年,他們在德國柏林創辦同一類型的拍賣網站Alando,同年3月1日網站上線。不到半年,他們就和eBay創辦人之一的歐米亞(Pierre Omidyar)達成協議,以4,300萬美元的價格,將Alando公司出售給eBay。

這個經驗鼓舞了三兄弟,他們相信未來全球電子商務相關類別會快速發展,只要將這些營運模式建立好,並在全球找合夥人,去填補市場空缺,就有機會成功,於是三兄弟在2007年創立Rocket Internet。2008年,眼見B2C鞋類零售商Zappos發展大好,銷售額飆升至10億美元,三兄弟立即複製,成立歐洲版的Zalando;2010年,Rocket Internet研究Groupon的模式,創辦了CityDeal團購網站。半年時間內,CityDeal就成為歐洲市場的佼佼者,營運近1年,被Groupon以1.7億美元的價格收購。

其他還有日租網站Airbnb,三兄弟也抄襲這模式成立Wimdu.com,甚至直接入兵中國,成立愛日租網站。三兄弟的山寨作風自然引發網路業界的抨擊,但奧利佛去年在倫敦一場論壇上直言:「說到底,我們就是那種不計代價的企業家。」 不過光是有模式,也不一定會成功,關鍵在於Rocket Internet發展出一套獨有的管理機制。兩年前被Rocket Internet找來台灣Foodpanda當執行長的陳明忠表示,Rocket Internet所有的網站系統都由德國Rocket Internet來統籌研發。全球各分公司每周都要上線開視訊會議,一個商業模式可能已在超過10個國家驗證,過程中累積出數十套不同操作經驗,好與壞都有個參考標準。再藉由區域性差異化,將其標準進行調整,區隔出行銷特性,針對該區域進行Local Marketing,總部會給予行銷預算,但每天會追蹤報表、績效提升,透過固定的會議來管理全球各分公司。

一旦市場不若預期,Rocket Internet也不會拖泥帶水,該處分的事業就立即處分。比如2012年4月他們曾來台成立時尚網站Zarola,員工人數最多達170人,由於行銷成本高,加上市場反應不如預期,開站1年立刻收攤,一度引來台北市勞動局的關切。

帶動歐洲網路股熱潮

為了這次的IPO計畫,Rocket Internet特別將拉丁美洲的Dafiti、印度的Jabong、俄羅斯的Lamoda、中東地區的Namshi以及東南亞、澳洲的Zalora合併為Global Fashion Group(簡稱GFG)。根據TechCrunch的報導,2014上半年,GFG五家公司合併起來總員工數高達7千人,營業額為4.36億歐元(約169億元台幣),訂單量高達840萬,網站獨立訪客則有3.53億人之多。

Rocket Internet預計今年10月9日於法蘭克福證券交易所的入門標準板(Entry Standard)上市,交易代碼「RKET」,發行3,290萬股新股,並已選定摩根大通集團、摩根士丹利、瑞銀集團和德國貝倫貝格銀行,擔任此次的主要承銷商,承銷價將落在35.5∼42.5歐元之間。

一如中國許多網站模式自美國演化而來,然後獨霸一方,桑威爾三兄弟則是抓住歐洲及新興市場的機會,雖然不夠創新,但他們的崛起也說明,電子商務市場正走向一個成熟的階段,業者競爭的不只是「電子」科技端的創新,更多的是商務面的執行力如何落實。

Rocket Internet的複製之路

類型_購物網站 效法網站_Amazon 複製網站_Lazada購物平台主要針對東南亞市場,範圍覆蓋新加坡、印尼、菲律賓以及泰國。還有Linio主要針對拉丁美洲市場,而Jumia主要的經營範圍在非洲

類型_支付系統 效法網站_PayPal 複製網站_BillPay大多數活躍在說德語的國家,包括德國、奧地利以及瑞士

類型_線上拍賣 效法網站_eBay 複製網站_於尼日利亞和巴基斯坦開設網路拍賣市場Kaymu和Azmalo,後者已出售給eBay

類型_婚戀交友網站 效法網站_eHarmony 複製網站_eDarling目前已在20多個國家展開營運。eHarmony曾一度持有eDarling 30%的股份

類型_叫車App 效法網站_Uber 複製網站_Easy Taxi主要在拉美、非洲和亞洲地區使用

類型_社交網路 效法網站_Facebook 複製網站_德國版Facebook的社交網站StudiVZ

類型_圖片分享網站 效法網站_Pinterest 複製網站_Pinspire網站在2012年的訪問量已達到1,100萬,但目前網站人氣已下滑

類型_行動支付 效法網站_Square 複製網站_Payleven業務市場包括英國、巴西、荷蘭、波蘭以及義大利

類型_旅遊民宿租賃 效法網站_Airbnb 複製網站_旅遊短租網Wimdu一度在全球15個地方有設點,並差點被Airbnb收購

類型_團購網站 效法網站_Groupon 複製網站_CityDeal業務遍布全球80個城市,2010年以約1億美元的價格被Groupon收購

類型_線上美妝品牌 效法網站_Birchbox 複製網站_Glossybox網站在全球的15個國家擁有20萬用戶,已獲得超過5千萬歐元的融資

類型_訂餐搜尋引擎 效法網站_GrubHub 複製網站_網路餐飲配送服務Foodpanda,業務拓展至全球43個國家,主要的市場在亞洲和歐洲

類型_社交遊戲供應商 效法網站_Zynga 複製網站_Plinga平台每月的遊戲玩家數超過4,800萬

類型_線上旅遊公司 效法網站_Expedia 複製網站_在非洲經營飯店預訂網站Jovago

類型_B2C售鞋網站 效法網站_Zappos 複製網站_Zalora經營範圍主要在東南亞以及澳洲,另外一家是在南非創辦的Zando,還有主營中東6國鞋類業務的網路零售商Namshi

Rocket Internet創辦人 奧利佛.桑威爾 (Oliver Samwer)

Rocket Internet創辦人 馬克.桑威爾 (Marc Samwer) 
整理:張嘉伶

曾是Rocket Internet台灣操盤手之一:謝佩甫

Rocket Internet將熱門商業模式在全球各地進行本地化改良的模式,雖然時常引起爭議,但也的確走出自己的風格。而在推動本地化的過程中,當地的操盤手顯得相當重要。在台灣,最近甫上任台灣Groupon執行長的謝佩甫,就是代表性人物。

謝佩甫在加入台灣Groupon之前,曾為Easy Taxi台灣創辦人,將創新模式引進台灣的計程車市場,也曾擔任電子商務網站台灣Zalora執行長,三個公司三種不同業務模式。「Rocket Internet手上已經有很多創意,也有資金跟技術,當地團隊的執行力是影響這個事業的成功要素。」他觀察。

「Rocket Internet大量收集在美國念過書,且有國際工作經驗的人。」謝佩甫說,自己小時候在台灣住過,後來搬到泰國,畢業於泰國朱拉隆功大學,後來又在美國加州柏克萊大學分校取得商學院企管碩士,精通中、英、泰等多國語言。他畢業後的工作都是跨國型的公司,包括全球最大企管顧問公司麥肯錫,以及在跨國創投公司KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)擔任上海副總裁。就是這樣的學歷與背景,被Rocket Internet看上,找來當台灣Zalora執行長。

謝佩甫說,一直看好電商市場的發展,Rocket Internet找他來當台灣Zalora執行長,操盤電商B2C,但開站1年多,Zalora因水土不服而關站。後來行動App竄起,因而轉去Easy Taxi擔任台灣創辦人。近來Groupon打算在台灣打造行動服務及線上優惠市集,加上集團人事調整,謝佩甫自己也覺得行動電商相當有潛力,最後決定轉來台灣Groupon任職。

針對台灣Groupon業務,謝佩甫認為應該以行動服務為優先,全球已有9,200萬人下載Groupon App,在台灣則提供「附近好康」及「即買即用」等行動功能。未來Groupon將持續優化行動體驗及O2O的創新,「顧客願意用的服務,才是好服務!」謝佩甫說。

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科技發展日新月異,各種新產物不斷推陳出新,科技應用的趨勢亦隨之不斷進化。這裡會介紹包含市場研究機構Gartner在內的15種科技趨勢預測,像是3D列印技術的演進、利用隨身裝置追蹤個人數據、取代滑鼠與手把的控制裝置、紙片型數位出版物的普及等等。未來的科技趨勢會朝哪些方向發展呢,進來看個仔細吧。

2016年,3D列印技術足以製作人造器官及組織,屆時將會為了是否要規範此技術或予以禁止而爭論不休。

3D列印技術的概念早在20年前問世,其實作技術直到最近才逐漸成熟,其複雜度也逐漸攀升,各種道德爭議也逐漸浮現,器官列印便是其中之一。目前的3D列印即將能夠塑造人類器官-耳朵、鼻子,甚至是心臟這種高度複雜的臟器,這對倫理道德與宗教信仰而言不啻是一大衝擊。相關企業的下一步該怎麼走?政府是否應該插手介入?都是未來刻不容緩的話題。

2017年,半數以上的消費產品生產商會利用群眾外包來提升創新與研發能力,其比例高達75%。

群眾外包(Crowdsourcing)是從網路衍伸的新世代商業模式,廠商可以將部份工作分發出去,讓其他人參與產品研發,如同公開的大型腦力激盪,激發創意之餘還能獲得許多意想不到的效果,而且開銷會遠低於傳統的閉門造車(付出去的佣金比員工薪水還低,甚至有機會免費),線上遊戲讓玩家參與公測就是群眾外包的最好示範。在眾多優勢加持下,群眾外包想必會成為企業倚重的新經營型態。

2017年,8成的消費者會利用數位裝置追蹤自己的活動數據,藉以控制金錢與體力的消費,讓自己活得更盡興。

大部分的都憑著感覺來掌控身體狀況,不過這個情況在未來會逐漸改觀。新世代的個人裝置具有更精準的感應能力,能夠根據使用者活動量化為數據,讓使用者完全掌握生理狀況。計步器就是一例,傳統的計步器僅能顯示其數字,現代的新型計步器可以準確算出步數,提醒使用者今天還該走多少步,達成目標後會寄發數位獎牌給自己,挺酷的。

其他還有睡眠品質評估的感應器(同時計算你的熟睡時段),利用體溫與汗水檢測目前承受壓力的儀器,甚至幫你找出降低工作效率的常駐程式(推特與臉書躺著也中槍)。這些玩意可以幫助使用者掌控大局,幕後的商業利益吸引廠商趨之若鶩,活動數據量化的後勢銳不可擋。

2017年,10%的電腦會以學習為目標,而非傳統的資料處理。

目前的電腦缺乏智慧,必須靠人力指揮處理資料,可是這種印象會在未來產生改變。未來的電腦會發展出相當程度的人工智慧,雖然無法與人腦匹敵,卻能夠主動整理歸納各種現象,做為未來決策判斷的依據。一旦電腦獲得學習能力,形成所謂的智慧機器(Smart Machine),讓電腦自行處理問題也不再是夢想。這種電腦之後能夠成為人類最可靠的助力,也可能取代人類的職位,帶來好壞不一的影響。

2018年,3D列印技術會衝擊全球智慧財產,其金額損失會以每年1億美金的速度向上攀升。

除了先前提到的人體臟器,3D列印技術即將帶來另一種爭議:盜版。只要有3D列印與模組檔案,任何人都可以在家裡複製產品,從簡單的飾品到茶杯碗盤等日用品都沒問題,連刀劍槍械都不無可能。然而這種作法無疑是另類的侵權行為,廠商的產品賣不出去,藝術家的工藝品沒人會買,智慧財產流於空談,足以衝擊整個社會以及產業供需,全球損失估計會衝上億元美金之譜。

2020年,企業與政府將無法順利隱藏機密,其比例高達75%,最後會選擇將其解密並公諸於世。

企業與政府都會有所謂的機密,產品的合成配方、廠商間的合作履歷,甚至是貪贓枉法的證據,他們會採用任何手段保護這些機密外流。然而這些機密如同堆積木般越疊越高,最後會整個垮下來,即使能夠保密,保密成本與風險長期下來也不符合期待。企業與政府最後會選擇緊守25%的核心機密,至於剩下的75%則會被公開或是任其外流。

2020年,科技發展導致勞動需求降低的現象會加劇,造成普遍的社會問題,並加速新興經濟體的成形。

科技能夠大幅提升商業產能,卻直接打擊人力需求,科技越高人力需求越低,這個現象現在已經開始發酵,而且會在未來達到高峰。更令人傷腦筋的是,自動化作業幾乎無法造就新的工作機會,只能替廠商省下人力開銷,卻使得失業狀況雪上加霜,進而導致各種社會問題。科技發展帶來的問題遠比想像中嚴重,而且就發生在你我身邊,「佔領」、「勞資糾紛」、「勞方要求」,這些關鍵字充斥於報章雜誌的版面,打開電視盡是失業相關的悲情新聞,我們未來仍然得持續面對這些問題。

2020年,智慧機器形同一把雙面刃,會對大多數的知識工作者造成好壞不一的影響。

早期我們習慣把動腦為主的知識工作者定義為白領階級,不過這個狀況可能會被智慧機器給顛覆。智慧機器是擁有思考能力的裝置,會在未來10年趨近成熟,能夠取代原本無法取代的人力,使得白領階級受到前所未有的挑戰。除非擁有高度專業,不然就有可能被智慧機器給淘汰。智慧機器的崛起可以催生更多精銳人才,卻也可能導致數百萬的白領階級失業,堪稱一把危險的雙面刃。

2020年,隨身裝置所蒐集的用戶資料能夠替企業帶來絕大商機。

隨身裝置能夠量化使用者的活動,如果廠商能夠及時取得這些數據,能夠促使許多商業行為的發生,或是帶動一波新的數位服務熱潮。使用者屆時不需要傷腦筋或是滑手機,只要允許裝置偵測生理數據,就能獲得源源不絕的服務與便利。如果隨身裝置發現使用者口渴,會顯示最近的飲水機位置,或是秀出附近的飲料店,並根據習慣篩選出最適合的店家,很方便喔。

2024年,潛在危險行為必須交給無法干涉的智慧型系統來執行,其比例至少10%。

我們使用科技產品方便無比,卻容易忽略幕後的潛在有害行為。為了杜絕這些有害行為,新的科技產品會內建智慧型系統,避免使用者不當使用而導致悲劇。以車身打滑為例,車身打滑的原因是駕駛急踩剎車使得車輪鎖死所導致,不過近年的新款式車輛都會裝載ABS(防鎖死煞車系统),讓駕駛避免因為不當煞車而打滑。類似的智慧型系統會在未來普及化,藉以抑制各種潛在危險行為,替我們帶來更多安全。

智慧電網(Smart grid)會在已開發國家內普及。

智慧電網是一種智慧型供電系統,系統會藉由感應器與家電連線,根據家庭狀況調整供電量,關閉沒有使用的電器,並在離峰期間自動儲電,進而達到節能減碳的目標,無論住家還是國家都能從中省下可觀的能源支出;系統還可以處理一些小問題,像是線路燒壞時自動切換成備用線路之類的。智慧電網目前已在美國日本等先進國家推行中,順利的話會在未來20年內慢慢普及。

取代滑鼠與手把的感應控制器。

滑鼠因為構造簡單又實用,問世40餘年來歷久不衰,即使是軌跡球或是觸動螢幕之類的產品也無法取代滑鼠。不過呢,如果裝置能夠精確感應肌肉活動的微弱電流,根據其電流做出對應動作,就有機會終結滑鼠的時代,並取代隔壁遊戲主機的手把,甚至模擬方向盤或是操縱桿等輸入裝置,堪稱一款劃時代的新型控制器。

紙片型出版物將隨處可見。

對單調的紙本感到厭倦嗎?新世代的紙片型出版物可以滿足你的需求。這種出版物結合平板電腦與紙張的特色,顏色鮮豔飽滿且像素細膩,便於攜帶又能夠互動(利用觸碰顯示影片之類),成本低廉到足以大量發行,即使浸水依舊能夠閱讀。這種出版物聽起來簡直是天方夜譚,其實科學家已經在著手研發,可能會在10年內問世,20年後普及。老天,我超期待的。

零售賣場消費不需實體結帳。

以前買東西要付現金,後來進化成刷信用卡,之後還能更方便嗎?答案是肯定的。未來的消費會利用數位感應技術來結帳,類似高速公路的ETC。消費者可以在賣場裡隨手將商品塞進包包,走出店門時感應器會自動掃描身上產品,並自動從帳戶內扣款。一但這種消費型態成真,以後就可以空手出門購物,也不用擔心錢包或信用卡遺失喔。

能夠即時互動的虛擬偶像。

打從初音未來的甩蔥歌以來,虛擬偶像一詞漸漸成為顯學,可惜虛擬偶像與真實偶像之間仍然有著一個巨大鴻溝。然而藉由新科技加持,虛擬與真實之間的差距會慢慢縮小,新世代人工智慧能夠令虛擬偶像更為逼真,藉由與使用者互動塑造出獨特人格,能夠做出生動的肢體動作,語音合成技術讓其發言成為可能,藉由雷射影像逼真呈現在眼前。屆時的虛擬偶像會有著逼真獨特的人格特質,成為人類的新世代心靈伴侶。希望筆者有生之年能夠看見這種虛擬偶像問世。

結語

科技發展速度非常迅速,過去種種不可能的科技應用也逐漸實現,總是教人大開眼界。雖然這些科技趨勢以好處居多,一些不期然的問題也順勢而生。科技進步抑制勞工發展,進而衍伸為社會問題;3D列印技術方便無比,卻可能損及他人的智慧財產,甚至是器官列印所導致的道德爭議。人們面對科技趨勢潮流該怎麼因應以對,科技該如何造福大眾,這些都是未來將會面臨的議題,就看我們怎麼去面對了。

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隨著政府的重視與相關法規的制定,最近關於行動電源過熱、爆炸燃燒的案件,已經越來越少在新聞上出現,是否代表現在的行動電源都已安全無虞,我們不能保證,但肯定的是,它對我們來說越來越不可或缺,也許你的手邊就有不只一顆的行動電源,該怎麼運用才最聰明,如何適時的汰舊換新,再到品牌、容量、價格該如何選擇,都是本篇要探討的重點。

清查手邊的行動電源

首先,從安全性的角度來看,由於政府是在今年5月1日才將行動電源納入強制性檢驗品項,規定未來行動電源都需有中華民國檢驗標準認證證書,才能在市場上進行銷售,所以很有可能你在之前所購買的行動電源,廠商並沒經過嚴格的檢驗把關,只是單純的組裝出貨,或甚至使用來源不明的鋰電池芯,這也是過去造成許多行動電源發生意外事故的主因。

初步檢查的方式很簡單,首先可以看看行動電源的品牌,許多大廠為了自身商譽,不會為了一點蠅頭小利而跟自己過不去,安全性自然較有保障,舉例來說,像是日系品牌的SONY,行動電源雖然僅是它眾多產品線中的一個小項,但也絕不含糊,甚至在國內法規公告執行之前,早已委託UL或其他的安全檢驗機構,來進行自家行動電源的檢測,選行動電源前先看牌子,可說是一個再基本不過的法則了。

說到UL,除了是一家國際級的檢測機構,公信力備受信賴外,之前我們也已經深入其實驗室,了解UL在行動電源安全檢測的流程上相當的嚴謹,而這就跟另外一個判斷手上行動電源是否安全的方法有關,就是看看產品上的安規標示,UL的標示當然是一大重點,例如本文附圖的SONY CP-V5行動電源,雖沒有印UL標示,但在包裝上有說明電池芯已通過UL認證,其餘像歐盟CE,以及中國大陸的CCC也都是安規的一種,當然還有國內標檢局的BSMI囉。

 

第二顆行動電源的採購時機

如果在前面的清查步驟,你已經先初步淘汰了那些沒有任何標示,且有安全疑慮的行動電源,那麼你可以再檢查一下,剩下來的行動電源,它的電量是否有衰退的現象,或是充飽電的時間拉長,可充電次數也慢慢減少,而讓你有種連行動電源都要省著點用的感覺,這時你便可以考慮將手上現役的行動電源退居二線,這就是你採購第二顆(或第N顆)行動電源的理想時機點了。

這時,行動電源的容量,可能就會是你考慮的重點,5000mAh可以算是目前行動電源的一個基準點,比這個標準低的2000、3000mAh容量規格,以現在手機、平板越做越大的趨勢來說,已經不符使用,萬一有人身上除了手機、平板,還加藍芽耳機跟掌上遊樂器什麼的,那麼可能就必須選擇10000mAh的大電量行動電源,但除非是外出工作者,需長時間使用行動裝置,不然很少會有把行動電源耗盡的情形才對,所以如果你已經有一顆較大容量的行動電源,那麼再選擇一顆具有基本5000mAh的電容量,且較輕便型的行動電源款式來做搭配,就可以依照外出行程的需要,來彈性使用。

比如說像是出差,搭車的時間除了補眠,也想用行動裝置看電影打發時間,那麼大容量的行動電源當然是必須的,如果只是逛逛街或到郊外散步,誰會想帶著一顆碩大無比的尿袋出去呢,這也就是第二顆行動電源的存在目的了。

行動電源也要注重時尚混搭

現在一線手機大廠,都朝著精品的角度來設計產品,就連平價手機,也都有不錯的外觀設計,以符合現代人對於個人品味的經營,做為行動裝置最親密的夥伴,行動電源當然也要好好包裝一下外在,否則帥帥的講手機,結果拿出的行動電源卻像個玩具,不就弱掉了嗎?現在市面上行動電源的選擇性非常多,但在形狀及顏色方面好像都十分類似,是有那麼一點單調。

所以在安全性及容量種類都沒有問題之後,不妨考慮一個適合自己風格調性的行動電源產品,比方說SONY就是一家對於顏色搭配相當敏感的廠商,在基本款之外,大廠的產品設計能力也的確會比一般代工組裝的產品強上許多,如果你重視個人風格,這類具有強烈設計風格的行動電源,就算小編不說,你大概也難以把目光移開吧!

 

別單純用價格論是非

 

對了,既然是採購,那就不能不看價格,即使是在目前這個時間點,行動電源的價格依舊相當混亂,同為5000mAh容量的規格,價格帶就從兩三百到一兩千元不等,落差十分之大,但是低價格並不能代表它有高CP值,電芯好壞的差別與電路板用料、設計等等都可能是影響價格的原因,俗話說一分錢一分貨,還是有幾分道理的,加上市面上還是有許多5月1號前進口或生產的行動電源,所以挑選第二顆行動電源,不能僅以堪用、價格便宜作為考量點,還是需要將行動電源的各項條件納入考慮比較後,才能用的安心又自在!

 

 

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這個雙十連假裡不曉得你有沒有收到一則在 LINE 裡瘋傳的訊息,訊息的大意是「LINE 更新後一定要把群組網址邀請功能關閉,否則陌生人都可以看到成員的相簿或訊息」,到底這件事是真是假,我們就來實際測一次。

一切的源頭來自這個 LINE 訊息,內容寫著:

更新 LINE 新功能後,一定要把邀請網址功能關閉!所以我剛關閉了我們的群組這個可怕的功能!因為現在更新以後,群組內如果你邀請一個人,對方將可以得到這個群組的所有人網址,不管你有沒有點選同意或者是別人取消你的邀請,只要邀請你的人還在群組裡面,被邀請過的人隨時點這個網址都可以進得來!甚至說這個網址如果任何一個人點下去都可以看得到所有成員的相簿,發文...等等訊息,除非把邀請網址功能關閉!

老實說第一次看到這串文字根本看不懂它在寫什麼,不過看起來有疑點的地方大概有幾項:

  1. 群組內如果你邀請一個人,對方將可以得到這個群組的所有人網址。
  2. 只要邀請你的人還在群組裡面,被邀請過的人隨時點這個網址都可以進得來。
  3. 任何一個人點下去都可以看得到所有成員的相簿,發文...等等訊息。

 

LINE 到底更新了什麼新功能呢?

訊息中提到的新功能指的是 LINE 更新後,在群組設定中會將「網址/行動條碼邀請」功能預設開啟。以往 LINE 若要邀請朋友加入群組,必須要由群組內的成員發出邀請,新版的則是能產出一段邀請網址,任何知道這個邀請網址的人只要點選加入,就能加入這個群組。

因此剛剛提到的疑點一「群組內如果你邀請一個人,對方將可以得到這個群組的所有人網址」,是錯的。被邀請人只會收到群組邀請網址,而這個網址只能讓收到的人點選參加或拒絕,不會有什麼群組的所有人網址。

那麼關於疑點二「只要邀請你的人還在群組裡面,被邀請過的人隨時點這個網址都可以進得來」呢?敘述是正確的。既然你已經向朋友發出邀請,那麼被邀請的人當然隨時都可以加入囉!例如你創立了一個家庭群組,邀請你的爸爸、媽媽、弟弟和妹妹加入,即使他們收到訊息時不小心按了拒絕,不過只要重新點一次邀請網址就能再次加入群組。

但這個地方有個風險就是,如果網址被散播了,其他人也可以加入這個群組。簡單來說,如果你將剛剛創立的家庭群組網址貼給了你的同事或同學,那麼同事或同學也能加入你的家庭群組;另一個例子是假設有一群模特兒創立的模特兒群組,但如果之中有有心人將該群組的網址分享到其他論壇中,論壇中的任何網友都能加入該群組,那麼模特兒間的對話就會被網友知道了。

最後一個疑點「任何一個人點下去都可以看得到所有成員的相簿,發文...等等訊息」,這個敘述是對也是錯,前面提過,點下網址只會看到加入與否的邀請訊息,頂多再多個成員名單而已,並不是點了網址就能看到所有成員的相簿或是發文訊息。

但是,如果點了網址之後按下「參加」,你就成了該群組的成員之一,當然被保存在記事本中或是相簿裡的照片你都看的到囉,不過如果不是記事本或相簿裡的內容,而是先前成員在聊天對話框裡留下的歷史訊息,新加入的成員是無法看到的。

兩步驟關閉網址/行動條碼邀請?

看完以上的說明,如果你覺得開啟網址/行動條碼邀請很危險的話,可以從群組的設定功能中關閉。

Step 1:進入群組中點選最右上角的下拉選單,接著再點選「編輯群組」。

Step 2:在群組設定中將「網址/行動條碼邀請」關閉即可。

群組中只要有一個成員做過這個動作就能關閉網址或行動條碼邀請,關閉後即使再點選先前分享出的網址也無法加入群組,只能以舊有的方式邀請新成員。

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一九五五年四月五日,馬格南圖片社十分自豪地宣布尤金.史密斯(W. Eugene Smith)加入了馬格南。尤金.史密斯在西方攝影界被公認為攝影天才,是一代攝影大師。他身材高大,胸肌發達。他自己宣稱,他一生的使命就是用文字和照片去記錄人類的生存狀態。不幸的是,他有一個弱點,就是精神上極不穩定,非常神經質,而且有酒精和藥物成癮,以及嚴重的財務問題。在馬格南內部有不少關於尤金.史密斯的傳聞,雖然不一定都是真的,但在他加入馬格南的很短一段時間,幾乎使馬格南瀕臨破產邊緣。

 

 

當尤金.史密斯氣憤地與《生活》雜誌解約,忿忿離開雜誌社的時候,約翰.莫里斯很高興能邀請尤金.史密斯加入馬格南。他回憶說:「我十分崇敬尤金.史密斯,戰前我們曾一起為《生活》雜誌工作過。一九三九年,一艘英國巡洋艦在大西洋中部截獲一艘德國客輪,艦長命令將客輪鑿沉,所有船員都搭上救生艇,由英國船艦護送到紐約港的埃利斯島(Ellis Island)上,我和尤金.史密斯被《生活》雜誌派去採訪這些船員。當我們從紐約市曼哈頓島南端的砲台公園搭乘渡船出發時,我們還開玩笑地說,這是我們第一次的出國任務。」

「當尤金.史密斯從《生活》雜誌辭職,我就知道他會加入馬格南,當時我很高興他能加入。因為他正是馬格南所崇敬的那一類、十分嚴肅的攝影師,他的作品非常精美,有新聞價值。但我沒有意識到他的加入會帶給馬格南那麼多麻煩。他曾經在精神病院待過,其實我應該要知道這一點,可惜我偏偏不知道,我也不知道他變得如此揮霍無度。實際上,他不再想拍攝任何例行的攝影報導了。」

 

「大家都知道尤金.史密斯是個開銷很大的朋友,因此他也是個開銷很大的會員。」恩斯特.哈斯說:「馬格南的人都很不錯,都非常愛史密斯。但在一個組織裡,有那麼多個性極強的人就會成為問題。」

科內爾.卡帕認為是莫里斯用馬格南的良知、自信和傳統,施壓說服大家接受尤金.史密斯,這是對馬格南的考驗,對莫里斯和全體攝影師們的考驗,也是對組織向心力的考驗。

培特.格林說:「尤金.史密斯總是瘋瘋癲癲的,但他很值得相處,雖然很少有人能跟他相處得很好。有人說,對史密斯而言,最糟糕的事就是有人幫他的忙。他是個非常自傲的人,他會因此對你懷恨。」

丹尼.斯托克說:「我們希望接納尤金.史密斯。從好的方面講,他是位很棒的攝影師,可以給我們每個人啟發。最偉大的報導攝影是尤金.史密斯這樣的人拍出來的,因為他能感受到自己對被攝者的責任,如果可以的話,我們願意滿足他提出的任何要求。但他是位不合群的人,因此馬格南與尤金.史密斯的關係,就像是一樁失敗的婚姻,就這麼回事。」

尤金.史密斯常常喜歡開玩笑說,他名字中的「W」是優秀(Wonderful)的意思。實際上,「W」是他的名字威廉(William)的第一個字母。他一九一八年出生於堪薩斯州的威奇托(Wichita),他成長於美國的大蕭條時期。十四歲時,他向母親借了一台布朗尼相機(Brownie),開始拍照,從此就再也不想做別的工作了。他的父親早期是位成功的糧商,有一年堪薩斯州大旱,父親的糧食生意破產,他在一家醫院的停車場開槍自殺,那時史密斯才十八歲。為了搶救他父親的性命,醫生讓史密斯輸血給他的父親,但最後老人還是死了,死時身上還連接著史密斯的輸血導管。不久後,史密斯開車去威奇托中學,為該校拍年報,當他終於完成了年報的拍攝工作時,卻因工作太累而暈倒了。在他的一生中,工作永遠是放在第一位。

因為父親的自殺,尤金.史密斯的精神受到極大的打擊,他在上大學時退學去了紐約。在那裡為《新聞周刊》工作,但不久就被解僱了,原因是他固執地堅持使用小型相機。一九三九年,史密斯二十一歲,《生活》雜誌與他簽約。所有年輕的攝影師都夢想成為《生活》雜誌的攝影師,但史密斯卻與眾不同,他對《生活》雜誌無感,而且常因編輯選用他的照片但與他的意見不一致而爭吵,還質疑編輯對照片的排版。他毫不隱瞞他對編輯委派的某些任務的輕蔑,他認為那種想法太淺薄。一九四一年,因為他感到在《生活》雜誌工作太沉悶,所以決定停止工作,他提出了辭呈,全然不顧編輯對他的警告。編輯警告他,辭職等於是徹底毀了自己的前程,而且還說再也不會讓他進入這個全世界最權威的圖片刊物工作。但尤金.史密斯還是辭職了。那時,他已積累了四萬多張照片,他高高興興而且滿不在乎。

 

但當珍珠港事件爆發,美國對日、德宣戰後,他意識到自己選擇離開《生活》雜誌是個錯誤。他雖然憎恨戰爭,但他很想拍攝這場戰爭,如果他還在《生活》雜誌工作的話,毫無疑問會有各種機緣去海外採訪。他首先提出申請加入由愛德華.史泰欽主持的美國海軍攝影隊,但在最後的面試時失敗了。由三名海軍上將組成的面試委員會認為:「雖然史密斯在攝影領域是位天才,但並不符合美國海軍的標準。」到一九四二年夏天,他終於找到了一份工作,擔任某個出版社的駐太平洋地區戰地特派記者。史密斯發回的第一批照片令人震驚,使得《生活》雜誌的編輯們不得不收回他們從前說過的話,希望史密斯能回到《生活》雜誌社工作。雖然史密斯拒絕了三次,但最後還是被說服了。一九四四年五月,他作為《生活》雜誌委派的記者去了太平洋戰區,發表了一些史上任何雜誌都從未出現過的最具震撼力的戰爭照片。

史密斯不但了解攝影影響社會觀點的潛在力量,而且他還親自撰文分析攝影的這種影響力:「攝影充其量只是一個很小的聲音,但有時一幅照片或一組照片能引發出我們的感知……。有些人,或許我們之中有很多人會受到影響,他們不但要找到什麼是錯的,還要找到通往正確的道路。每次我按下快門,都是對戰爭的大聲吶喊和譴責。同時,也伴隨著希望,希望這些照片保存下去,希望這些照片能引起人們的共鳴,以喚起他們的警惕和醒悟。

艾德.湯姆生回憶說:「在戰爭中,史密斯認為他自己的任務是作出反戰宣言。」在那個時期,史密斯正在大量服用由醫生開的藥物,同事們被史密斯所冒的危險而驚嚇,但史密斯後來寫道:「有一點十分肯定,就是我報導戰爭的照片並不是要驚嚇人們,我自己也沒有在戰爭中被嚇死,我想要拍的是有感情的戰爭照片,這些照片要能打動人,甚至能掐住人們的咽喉,讓戰爭的可怕侵入到他們的腦中,讓那些人好好想想,再也不應該有戰爭了……。我必須用我的肉體和精神力量,盡一切可能阻止和延遲下一場戰爭。

雖然史密斯憎恨戰爭,但他同時發現了戰爭可怕的魅力:「從感官上來說,戰爭有一種氣壯山河的美麗:煙霧慢慢地升起,帶著頭盔的士兵的身影襯著微弱而搖曳的火焰;被炸毀的建築物的剪影,在坦克噴射的火光下,突然顯出它的殘像;飛機尾後拖著長長的軌跡下墜的景象;高射砲的火光閃爍著……。那些景象很壯觀,直到你細想背後的殘酷。」

 

史密斯在沖繩報導第十三次戰鬥行動時多處受傷:「我當時站在一個彈坑裡,正在拍我方士兵受到迫擊砲攻擊的情形,我在想如果有一顆砲彈落在某處,就可以讓我的構圖變得完美,這時一發砲彈在離我只有幾英尺的距離著了地……」爆炸的衝擊波,將史密斯的相機重重地打到他的臉上,擊碎了他的上顎,彈片擊中他的左臂和背部。他被送到位於關島的海軍醫院搶救,之後被送回美國。

戰爭結束後,史密斯作為攝影師的聲譽與日俱增。一九四六年,紐約攝影俱樂部舉辦了一場戰爭攝影作品展,這使他成為大家眼中的天才。一位評論家這樣寫道:「史密斯的作品最貼近現實,他具有一種真正崇高而偉大的博愛精神。

史密斯回到了紐約的《生活》雜誌辦公室,他的聲譽並沒有讓他變得容易相處。他開出更高的稿酬、要求更多的自由度,他不能容忍任何限制。他還憤慨地否認別人說他神經質,他認為他只是在試圖追求攝影的最高標準。

 

《生活》雜誌派他去美國中部報導鄉村醫生的生活。他幾個星期一點音訊也沒有,不管紐約發了多少電報去催問。他在那兒待了二十三天,像醫生的影子一樣,隨著醫生日夜出診。一開始他用不裝底片的相機拍攝,目的在於讓周圍的人習慣他的存在,直到大家都不再注意他。當他終於回到紐約,一發現人們對他有些敵意,他立即勃然大怒,把所有照片都扔進廢紙箱裡拂袖而去。當然,照片很快「獲救」,還被《生活》雜誌用了好幾個版面刊登出來。這些照片成了最經典的報導攝影,因為它們不只記錄了這位醫生做了些什麼,還記錄了他是怎樣的一位醫生。史密斯這種拍攝方法改變了新聞攝影記述、說明和評論的方式。

史密斯承認:「我是一個理想主義者,常常覺得自己應該是一個被關在象牙塔裡的藝術家。但我又要向人們呼喊,於是我就必須毀了我的象牙塔,去當一名新聞攝影師。我總是在這兩者之間徘徊,一個是事實的記錄者,另一個是常常必須要與事實分歧的藝術家。我的原則是對自己真誠。

艾德.湯姆生認為,如果再派史密斯報導戰爭,他一定會死在戰場上,所以拒絕了他去朝鮮的請求。在爭論中,史密斯怒喝道:「如果我想自殺,你是無法阻止我的。」湯姆生也大聲回答:「我是無法阻止你這樣做,但絕不能允許你在《生活》雜誌委派的情況下這樣做。「事實上,史密斯常常威脅要自殺,尤其是當他把錢花得一乾二淨時。《大眾攝影》雜誌(Popular Photography)的編輯有一次借給他一些錢,就是為了防止他自殺。但在幾天後的一次美國雜誌攝影師協會的活動中,這位編輯吃驚地發現,史密斯情緒亢奮,還穿著一身漂漂亮亮的燕尾服。

 

一九四九年,史密斯又完成了一篇令人難忘的報導攝影,他為《生活》雜誌去西班牙拍攝一個山區農村的故事。在這之後他得了神經衰弱症,人們在紐約的中央公園找到了在那裡不停徘徊的他,並把他送進了貝勒福醫院(Bellevue Hospital)。後來,艾德.湯姆生把史密斯轉入一家私人診所。每個認識史密斯的人都確信,他把自己看成一個為藝術而受折磨的聖人或殉道者。他酗酒,通常一天就喝一瓶,而且從戰場回來之後,對一種神經興奮藥上了癮。沒有任何事可以干涉他攝影,也沒有任何人可以,其中包括他的妻子、孩子和編輯們,這是他唯一偉大而固執的生存目的。他認為只有他自己才能對他所拍照片的效果、排版和裁剪等負責,他不停地與編輯為選用和編排他的照片而激烈地爭吵。

一九五四年,史密斯被派到非洲,拍攝史懷哲醫生設在非洲加彭的痲瘋病醫院。跟以前一樣,他對這個故事非常執著他把史懷哲醫生看成一個向死亡挑戰的人,一個有偉大人格的人。當他拍完回到《生活》雜誌辦公室時,他早已有一個如何展現這個故事的明確想法。最初說定了用十二頁來刊出史懷哲醫生的故事,但在雜誌出刊時他發現只有十頁,他立刻就辭職了。

實際上,艾德.湯姆生從沒有對史懷哲醫生的故事真正感興趣。「我對這個故事沒什麼興趣,因為內容已經有點陳腔濫調了。但尤金.史密斯極力想去描寫這位醫生,所以我同意給他一次機會。不過史密斯發現史懷哲醫生並不是他所期望的慈父般的人物,他非常獨斷專橫。在史密斯給醫生寫了一封短信威脅要離開之後,史懷哲才給了史密斯更多的活動空間,而且史密斯還把拍攝的重點放在痲瘋病人居住區和周圍的村子上。史密斯不信任《生活》雜誌高水平的暗房技術,堅持要自己加工沖洗照片,花了幾個星期的時間,直到他聽說《展望》雜誌也計劃登出史懷哲醫生的報導,才總算把照片洗了出來。

「史密斯從來沒有對我們任何一次排版滿意過,因此我決定再也不把版樣做出來給他看。史密斯後來卻又說,他希望最好能看到,而且保證一定不發表意見,但結果他並沒有保持沉默。我是曾經告訴史密斯,我們會用十二頁來排這個故事,但一般我們不會用十二頁的篇幅來刊登一篇攝影報導。結果,那一週我不在,我的執行編輯只排出十頁,所以史懷哲醫生的攝影報導發表時只有十頁,這少掉的兩頁對史密斯而言是一大羞辱,於是他立刻就辭職了。

「排除他這種十分典型的行為因素,事實情況是,他早就認定史懷哲醫生的故事至少應該有三十頁到六十頁,甚至整個一期《生活》雜誌。在史密斯還沒有在非洲開始拍攝時,他就寫信跟我說,我沒有跟他同去那裡是他的不幸,否則我就會理解和同意為什麼他要用那麼多的版面了。但這全都是胡扯,我確信他早就打算要離開《生活》雜誌了。」

本文已取得漫遊者出版授權,原文出自於《揹相機的革命家

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AV Comparatives之前發佈了九月份的行動安全防毒軟體的評測,對於目前市面上的行動安全軟體進行的排名。在當時中國的奇虎360表現還不差,這項測試的結果也被用在奇虎的官網宣傳。但是最近AV-C突然修正了他們的九月份安全報告,將奇虎360的測試結果從上面除名。

AV Comparatives (AV-C) 是國際上幾個最具權威性的安全測試機構之一,做出的安全軟體評測通常都是有什麼說什麼,也很少因為外力的介入而修改。但是最近他們為了奇虎360而將九月份的行動安全防毒軟體評測報告修正了,不過理由並不是因為奇虎360的抗議或是介入,而是他們發現::該測試的產品的版本目前暫時無法下載,且 Google Play 也沒有相同的產品。

 

過去很多防毒廠商為了在測試中可以取得好成績,就會將軟體針對某些測試做出「最佳化」的調整,或是針對送測的軟體進行調校,企圖矇騙測試工具。由於這是屬於作弊的行為,現在很多測試機構都已經明訂禁止。而 AV-C 雖然沒有明說,但從上面透露的資訊來看,也像是在對 360 的行為表示不滿。

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對於專案管理,最大的敵人是什麼?有些人覺得是時間,有些人覺得是伙伴的工作能力,有些人則是覺得缺乏有效的管理工具。但是其實如果我們研究很多拖累我們執行專案的過程,會發現往往是那些突然插進來,糾纏不清的「瑣事」。本文為電腦玩物的站長異塵行者,特別針對「瑣事」所進行的分析。

(以下文章轉載自電腦玩物原創,作者為 esor huang(異塵行者))

之前在一場關於專案管理的分享會中問了一個問題:你們覺得在一個專案管理中導致失敗的原因是什麼?現場有位朋友回答:「是時間,沒有時間完成剩下的任務」。那麼,是什麼原因導致我們最終沒有時間完成專案呢?我覺得有一個可能的原因,就是在工作過程中總是「糾纏不清」的那些數不盡的瑣事。

什麼是瑣事?瑣事和工作的細節不同,工作的細節是指我要完成一件精美產品必須注意那 0.001 的微小差距,追求精準與細膩,這不是瑣事,只是工作過程的專注與仔細。那什麼是瑣事呢?瑣事是指那些老闆臨時添加的任務、對產品影響極小但被要求到的步 驟、一些很制式為了團隊運作的行政流程。

做好所有的細節,那麼工作會趨近完美。

做好所有的瑣事,反而愈容易導致工作失敗,因為瑣事消耗了我們的所有時間、在心中累積了大量的壓力,把瑣事管理得愈好,專案就愈難成功。

把瑣事管理好,專案做到死也做不好

我們特別容易在工作的時候,因為瑣事而迷途。

比起正事,我們更喜歡專注在輕鬆但無關緊要、簡單但成效不高的瑣事上,於是我們很容易產生這樣的錯覺:明明我很忙,明明我認真工作,明明我每天都努力趕進度,為什麼專案還是無法如期完成?

或許,那都是因為我們「把瑣事管理好,專案做到死也做不好」:把所有精力都消耗在瑣事上了!

執行一個專案的時間假設有 100 等份,如果我們花了 80 等份的時間把所有瑣事都管理得井井有條,甚至都一一完成了,這樣不就表示我們只有 20 等份的時間去做真正重要正事的所有細節,那麼當然專案無法準時完成,就算完成也無法達成真正的目標預期水準。

時間就是那麼少,如果瑣事也很多,難道我們真的要把所有瑣事都塞入時間表嗎?還是可以有更好的做法?

放下、隔絕、延後瑣事,才能把重心放在通往你目標的那條康莊大道。接下來列出幾點你在執行專案時應該注意的重點,希望可以幫助你不受瑣事的干擾。

 

1、放下無關緊要的瑣事,並請直接放下!

面對瑣事的第一步,就是「不要管理瑣事」,尤其遇到無關緊要的瑣事,就把他輕輕放下,可以記著他,但不需要去煩心他,只有真的等到自己萬分有空時,再去處理這些就算忘掉也沒關係的瑣事就好。

有時候我甚至會做得更絕決一點,如果老闆在我執行重要專案的過程中,臨時插花加了一件瑣事給我,我會當下先記在筆記本裡,但不會真的馬上去做,而是等我有空時再說(但通常不會有有空的時候)。很多時候老闆這樣臨時起意的想法,或許就這樣輕輕帶過。

若是對老闆來說這件事情真的有某個特殊原因被認為很重要,通常他會第二次再提醒我,這時候我才會提升這件瑣事的層級到必須執行的排程中。

這個方法當然對某些工作者來說不一定適合,可能還會被老闆唸,但是我們要思考一件更重要的事情:自己手上主要專案的進度。

2、隔絕還沒到那個時間的瑣事,不要怕忘記!

有些瑣事該做,但也不需要馬上做 。

如果我們在工作的過程之中,明明正在執行預訂完成的重要任務,卻反而放下手邊工作,先花時間去完成臨時任務,這就本末倒置。而且打斷進行到一半的重要工作後,要回頭重新啟動任務,又要多浪費一些時間。

我的做法是明確的告訴對方我的時間安排,例如很明確的說今天上午我要先完成另一個主要專案的進度,下午才能處理這件瑣事,對方明白知道了,反而不會催,我也沒有壓力。

更重要的是不要為了瑣事打斷自己順暢地工作流,我們工作一定有空檔,只要把瑣事先記下來,不怕到時候忘記。

3、延後緊急瑣事是成功關鍵,重要的更緊急!

如果今天排了很多大大小小的事情要做,那麼先做大事,再做小事。即使火燒眉毛,也要訓練臨危不亂的冷靜。

有時候有些瑣事很緊急,例如一個制式的行政表格需要填寫,而且明天要交,但是如果這時候我還是可以先完成一部分下個月截止的專案產品進度,下班前最後抽時間完成緊急瑣事,那麼一樣趕得及明天繳交,但是我不因為瑣事而停滯了專案前進動力。

基本上在專案管理中瑣事很可能是永遠做不完的,所以這時候我們應該先把時間留給重要的事情,先讓重要的事情充分的花掉我們的時間,最後依據「剩下多少時間」來決定要完成多少瑣事,而不是相反過來,等到有剩下的時間時才想要趕工重要的進度。

4、找出一個專案裡 80% 的瑣事,狠下你的心!

但是無論是把瑣事放下、隔絕、延後,我們一定要先知道,哪些是瑣事?

或許我們看一個專案,覺得裡面每一件事情都很重要,但這就是最大的危機,因為我們很有可能把最多時間花在我們誤以為重要,但其實最不重要的事情上。更多時候,即使反覆思考後,這個專案裡每個事情都很重要,那麼也要從裡面挑出相對不重要的 80% 瑣事,讓專案時間進度的壓力落在剩下 20% 相對重要的核心上。

是的,我們因此無法面面俱到,但那是我們力所能及可以把專案完成的最好程度。我們當然可以理想性的認為我要把所以東西都做到最好,然而現實中這並不實際,所以我們應該思考的是確實可行的「折衷策略」。

小結:

就如同一開始的朋友所說的,專案管理中我們通常都有一個目標,就是在時間內把事情完成,但通常失敗處也在於最後「時間不夠」,到底是誰偷走了我們的時間?說不定,正是我們自己把時間浪費在瑣事之上,雖然終日忙碌,但最終卻無法達成真正的目標,這不是很可惜嗎?

所以下一次要進行瑣碎繁複的大專案之前,先冷靜下來,試著想想看我們要達成的核心目標是什麼,然後把時間花在真正值得投入的地方吧!

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總統夫人周美青,今天在國慶大典上穿了一件五分袖洋裝,黑色為主體,襪子跟鞋子都是黑的,但洋裝裙上綴有紅色及綠色花樣,典雅不失活潑,據了解,這是出自新銳設計師吳日云之手,吳日云今年才24歲,而副總統夫人蔡令怡,穿了無袖的黑白條紋上衣,可能因為天氣轉冷,他不時搓搓手臂,還被鏡頭捕捉到疑似偷偷帶了暖暖包。

總統馬英九牽著夫人周美青入場,周美青一襲五分秀黑色洋裝配黑襪黑鞋,但裙子部分點綴桃紅跟綠色花樣,典雅不活潑,親切與外賓互動,夫人周美青看來心情不錯。

整體裝扮依舊很「美青風」,不過今年沒再穿加拿大籍台裔設計師吳季剛的衣服,挑中台灣新銳設計師吳日云的作品,版型經典優雅,搭配的是MIT布料,以「花」為主題,帶給國家綻放、欣欣向榮的意涵,白天大典這套,黑底桃紅緹花,是個優雅五分袖合身洋裝,吳日云今年才24歲,今年2月在紐約時裝周發表作品時,是唯一入選的台灣設計師,讓周美青非常欣賞。

也希望能多多鼓勵台灣的本土年輕設計師付諸實行,在國慶這天讓所有人都能看見。府方人員V.S.副總統吳敦義:「站近一點喔,保持距離哈哈哈。」

而副總統夫人蔡令怡,則以黑白條紋無袖上衣搭配深色彭彭裙,不過可能是因為天氣轉冷了,蔡令怡手臂有點冷,只見他疑似從口袋拿出了秘密武器…暖暖包,還搖了搖保持溫度,但畢竟是接見國慶外賓致賀團,沒多久就放回口袋,國慶大典,總統夫人與副總統夫人,裝扮舉止又成話題。

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