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亞太地區各國間的數位行銷市場落差越來越大,儘管全數國家都瞭解數位行銷的重要性,但卻尚未有任何一個國家充分掌握數位帶來的優勢。根據最新的調查,澳洲、印度及新加坡等國因有企業高層的高度支持以及優異的數位行銷人才,遙遙領先其他國家;反觀韓國、中國及香港,卻因苦無高層的支持且缺乏專業人才而落後。

CMO Council與Adobe共同發表了第三屆的「亞太數位行銷調查報告(APAC Digital Marketing Performance Dashboard)」,Adobe日本及亞太地區行銷副總裁Hisamichi Kinomoto表示:「由於顧客與企業組織的各個單位皆可能有所接觸,行銷在企業型態的轉變中居於關鍵角色,更需得到企業高層的支持。」

提到數位行銷的推廣,他表示,企業組織需要加強對於培養員工專業能力的投資,以快速降低技術落差並享受數位行銷帶來的好處。此外,亦須採用更大膽的分析標準,創造更高的投資動能。無庸置疑地,進行數位化的轉變是一個複雜且具挑戰性的過程。Adobe自身也歷經一段轉變的歷程,使我們更能瞭解行銷人員面對數位世界時的困境。

這個為期半年的田野調查計畫,是透過量化的問卷訪問了超過800位高階行銷主管,受訪人員包含了亞太地區橫跨多個產業的資深行銷人員,其中有44%的受訪者多為副總以上職等。研究中評量的國家包括澳洲、紐西蘭、中國、韓國、新加坡、香港及印度等地區,針對數位行銷的普及率、動能及成功性做深度、量化問題進 行問卷調查。

CMO Council行銷副總Liz Miller則認為,各個國家的行銷人員都需對於企業組織與消費者之間,各個接觸點所蒐集到的巨量資料及情報進行更有效的運用。

Liz Miller分析,儘管在澳洲、印度及新加坡等地,有較多的行銷人員懂得採用資料分析及報告相關科技,但至今沒有任何一個國家的行銷人員能充分利用他們所蒐集到的巨量資料。而相對而言,在亞太地區視數據資料為競爭優勢的人不多,但以全球來看,透過深度客製化及智慧應變的方式來改善顧客體驗,將為企業或是組織帶來收益增加及可觀的優勢。

Liz Miller並且提出建議,處在這個數位化、大數據的時代,行銷人員應該善用數據來引導顧客購物體驗並使其更豐富,不應只針對關鍵業績指標 (KPI) 報告或實行零碎的行銷活動。

企業高層的支持驅動數位行銷的發展

「2014亞太數位行銷調查報告」指出:數位行銷受到企業高層高度支持的國家,持續邁向領先地位。

在澳洲,2014年具有行銷長職位的企業有54%,遠高於印度(42%)、香港(40.6%)及韓國(39%)。在亞太地區,領導階層具有數位行銷長才的企業比例,在2012到2014年各國平均維持在38%,然而澳洲在2014年以62%躍居首位,接著是香港(46%)、新加坡(41%)及印度(39%)。

專業能力微幅成長但差距持續擴大

亞太地區各國的專業能力有微幅成長,專職的數位行銷人員數由2012及2013年的13%,成長至2014年的15%。然而,在2014年各國間專職數位行銷人員數的差距持續擴大:

  • 澳洲-26%
  • 印度及新加坡-18%
  • 韓國-13%
  • 中國-9%
  • 香港-7%

雖然93%的行銷人員相信數位行銷能帶來競爭優勢,執行力在亞太區各國間的差距相當明顯。

在亞太地區,整體而言採用分析及報告相關科技的比例大致持平(2012年72%及2014年74%),但領先者持續拉開差距。在澳洲有91%的行銷人員採用分析及報告工具,接著是新加坡(79%)、印度(77%)、香港(73%)、中國(70%)及韓國(60%)。

Miller表示:「好消息是,亞洲地區慢慢地站上國際數位行銷舞台。在亞洲國家持續增加對數位行銷、分析及數位自動化平台的投資時,與行銷上相對先進的北美及歐洲間的差距開始縮小。但當亞洲成為全球的行銷領先者而非落後者時,落後的市場將面臨全球的壓力。」

如果需要閱讀完整版「2014亞太數位行銷調查報告」,可以到這個網址:2014亞太數位行銷調查報告

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LED 發出的藍光究竟會否傷眼?這個問題一直以來深受國內外關注且爭議不斷。美國能源局(Department of Energy,DOE)為破除大眾對LED藍光傷眼的迷思,曾在 2013 年所發布的固態照明技術概要書中,就已提出相關資料論述。日前,DOE 又發布技術報告「True Colors」,再度針對外界誤解,說明 LED 照明的安全性。

DOE 比較市面上經「商用 LED 產品評估報告」(Commercially Available LED Product Evaluation and Reporting,CALiPER)測試的 20 款 LED 照明燈具,涵蓋了色溫(Correlated Color Temperature,CCT)2,700 K 至 6,500 K、演色性(Color Rendering Index,CRI)62 至 98等範圍,藉以觀察 LED 燈具在不同 CCT 與 CRI 下的光譜能量分布圖(Spectral Power Distribution,SPD)。

色溫可做為評量光源的指標,暖光色溫較低,冷光色溫較高;色溫愈高的照明燈具,其藍光峰值也就愈明顯。根據光譜能量分布圖所示,色溫較高的白光 LED,其放射高峰值約在 450 nm 左右,同時也在波長 550 nm 到 650 nm 之間,呈現另一波峰值。DOE 表示,在波長約 400 nm 到 480 nm 藍光區光線下「過度」曝露,會導致視網膜受損。

然而,DOE 強調這並不代表 LED 比其他傳統光源更易造成視力、藝術品等損害。當 LED 與傳統光源在同一色溫下,兩者的藍光含量其實相同。也就是說,LED 並沒有比傳統照明來得傷眼,加上無紅外線或紫外線等有害光源,對人體所造成的危害也相對較小。而且依照現行國際標準來看,白光 LED 並不具藍光危害(blue light hazard)的威脅。

DOE 也指出,近年來各地許多博物館,都相當注重 LED 或傳統照明等光源對文物、藝術品的損害性,因此在選擇照明光源上相當審慎。目前已有愈來愈多博物館採用LED照明,其實也間接證明 LED 照明對物品同樣不構成危害。

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由於現在消費型態的改變,郵購及網路購物興起,消費者使用刷卡消費的次數越來越頻繁,但相對的風險也變得越來越高,像是信用卡被盜刷、冒用的新聞時有耳聞,而信用卡持有者的個人資料被洩漏更是從以前到現在都沒少過。因應這些新的變化,法令也必須要有所應對。

 
 
為保障消費者權益,金管會配合「信用卡業務機構管理辦法」、「個人資料保護法」等相關法令之規定,研擬了信用卡定型化契約的修正草案,而最近已經由行政院消費者保護會決議通過,預計於明年一月一日生效。
在這次通過的修正案中,最大的重點就是過去當信用卡持卡人發現自己的信用卡被盜刷,向銀行提出掛失,當然掛失之後所發生的損失就由發卡機構來負擔了。可是在掛失之前,目前各銀行的規定大致上是需要自己負擔,但負擔的金額以三千元為上限。(以合作金庫土地銀行相關規定為例)。現在新的辦法則明訂持卡人於辦理停卡及換卡手續前被冒用所發生之損失,概由發卡機構負擔。
 
第二項與我們息息相關的則是信用卡個資被濫用的問題。過去我們只要辦理一張信用卡,接下來就會有各種傳單、詢問是否要貸款的電話陸續開始打來,讓人不勝其擾。而在修正草案中則明訂信用卡發卡機構於信用卡申請或履行契約之目的範圍內蒐集、處理及利用信用卡申請人或持卡人之個人資料時之責任與義務。

另外,像是我們如果經常去國外網購,或是經常出國血拼,明年開始將實施「雙幣信用卡」政策,可以由個人的外幣帳戶直接扣款。現在新的辦法則是讓你可以選擇在信用卡交易帳款的時候,是要用新台幣或是約定的外幣來支付,增加外幣資產配置的靈活度。

以下是消保會公布這次針對信用卡定型化契約範本提出的修正重要內容:

 
一、持卡人如以郵購、電話訂購、傳真、網際網路、自動販賣設備等特殊交易訂購商品、取得服務、代付費用而使用信用卡,其信用卡雖在持卡人占有中,仍有遭他人冒用之可能為降低持卡人因特殊交易而使信用卡遭冒用之風險,就特殊交易冒用之損失新增相關規範明訂持卡人之信用卡如有遭他人冒用,除應儘速以電話或其他方式通知發卡機構辦理停卡及換卡手續外,持卡人於辦理停卡及換卡手續前被冒用所發生之損失,概由發卡機構負擔。 
二、為增加持卡人外幣資產配置的靈活度,明(104)年起實施「雙幣信用卡」政策,提供持卡人得選擇美元、歐元或日圓等其中一種幣別,並由所開立之外幣帳戶支付信用卡境外消費帳款明訂持卡人信用卡交易帳款可以新臺幣或約定外幣結付。
三、為避免持卡人之個人資料,遭受不當處理、利用、竊取及洩露,致日常生活遭到騷擾與權益侵害:明訂信用卡發卡機構於信用卡申請或履行契約之目的範圍內蒐集、處理及利用信用卡申請人或持卡人之個人資料時之責任與義務。 
四、為落實持卡人風險分級,使個別持卡人之風險變化反映於利率之升降,及約定向持卡人收取違約金時,應符合衡平原則,保障持卡人循環信用利息及違約金權益:明訂循環信用利息應以各筆帳款於起息日應適用之循環信用利率計算(採浮動方式計算者,得隨指標利率之變動而調整),及違約金應採固定金額計收;發卡機構應於核卡同意後通知持卡人適用之循環信用利率等。
五、為杜絕金融機構將催收及相關業務委外處理,導致借款人及保證人被不法逼債或權利遭受侵害等情事(即暴力或不當催討債務):明訂發卡機構將業務委外處理,應督促受委託人保密並與之負連帶責任;另增訂催收業務委外處理時,應告知持卡人相關處理程序及公告受委託人基本資料。
 
根據行政院消保處表示,本次「信用卡定型化契約範本暨其應記載及不得記載事項」之修正,將自104年1月1日生效。
 
資料來源:行政院消保處

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從前我是從事服務業,工作時間總是不固定,想多學習點專業總是抽不出時間,像我的日語大都是報名了,上了幾堂課後就無疾而終…來到學承電腦補習班,因為課程很彈性我有更多的時間可以安排學習進修給不需爭議的我給好評價,我覺得學習最重要的就是持續不斷,唯有這樣才能學到專精,而不是只有學皮毛。我覺得學承電腦幫了我很多,謝謝學承電腦!!

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蔡翼謙@ 2014/10/25 17:41

 

黑心油事件持續延燒,許多知名品牌陸續中標,包括味全、85度C、八方雲集、犁記餅店、維力、旺旺集團宜蘭食品、康師傅、桂冠食品等,鬧的人心慌慌。而目前正有1個網站,可讓民眾方便查詢自己是否誤食黑心油食品,將傷害減到最低。

此網站來自網友lucyfafa的分享,在網站裡我們只要輸入想要查詢的商品,就可以知道是否跟頂新扯上關係,例如輸入:「康師傅」,底下就會出現一排紅字,提醒民眾「康師傅是個頂新集團的品牌」,但切記輸入時品牌字體要正確,英文大小寫不可以有錯,否則會導致查詢錯誤。

頂新商品檢測器網址:http://dannyyaou.er-webs.com/

 

 

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你我應該都同意3D列印技術發展驚人,究竟企業家會將此技術運用在哪些方面呢?

1. 製造商品更少

「商品」將不再被製造與運送給消費者,消費者想要購買的商品,從眼鏡到房子,現有的供應鏈流程將會被列印技術替代。一旦這一切變得更具成本效益,就會出現「專屬商店」讓消費者下載並列印所需物品,這將是自從有了網路之後,最大的科技革命。

2. 可以列印的小東西

不管是家中IKEA桌子所遺失的小螺絲起子,還是隨身行動裝置的耳機,未來都可以透過列印技術重新取得,3D列印將成為你我家中的「個人特力屋」。

3. 更便宜的打樣

在時尚界當中,若想打造樣本是件昂貴的事,平均要價200到400美元;有了3D列印技術可以協助年輕設計師打樣更容易。

4. 降低製造成本

3D列印讓人最感興奮的其中一項特點,就是可以顯著的降低製造成本;對剛起步的新創公司特別有幫助,可以大幅降低成本。

5. 想法可以驗證和測試

「製造需求」一直以來都是侷限小型企業發展的因素之一,剛好跨越製造數量門檻的成本相對較高;在精實創業(Lean Startup)的風潮帶動下,科技新創公司打造A+產品前,會先設想推出最小可行性產品(Minimum Viable Product)。3D列印技術可以在大量投入資源之前,協助驗證並測試更多的小量商品生產。

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先前我們看過有強者用 Excel 做出 2048、Candy Crash 和地產大亨遊戲,這次我們讓 Excel 回歸試算表用途,列出了十種食衣住行育樂可能會用到的 Excel 表格,不管是要安排飲食計畫、國內外旅遊、搬家或是財務規劃,通通可以用 Excel 來輔助完成。

Excel 財務管理報表

Vertax 製作的這份財務管理報表鉅細靡遺的整合了所有可能的支出選項,讓使用者可以將支出分門別類,藉以觀察自己的消費習慣;報表中有年度和每月收入選項,可以固定填入每月薪資,如果臨時有非常態的外快或獎金收入也可以整合到報表裡,最方便的是,使用者能按照自己的習慣匯出財務狀況報表,報表的時間可以自訂(有些人習慣從每月一號開始,有些人習慣從發薪日起算),匯出的表格上會有收入和支出的分項細目以及長條圖輔助分析。

檔案位置:Free Money Management Template

檔案大小:161KB

檔案格式:.xlsx、.xls、.ods

待辦事項表

雖然現在手機都有提供待辦事項提醒的功能,不過如果你使用電腦的時間遠比手機長,或是在辦公室不方便時常拿出手機查看代辦事項的話,你可以嘗試看看 Excel 版的待辦事項表;在表格中可以設定待辦事項狀態、優先順序、期限和與待辦事項相關連的人,如果你正與工作團隊進行一份專案,也可以利用這份待辦事項表追蹤每個人的進度。

檔案位置:Free To Do List Template

檔案大小:22KB

檔案格式:.xlsx、.xls、Google 文件版

藥品清單

如果你有長期服用藥物的需求,或是在特定不同的時段得服用不同的藥物,可以考慮使用這份藥品清單來進行藥物管理,表格中有藥物名稱、藥物外觀、服用次數、服用時機、服用起訖日、服用原因和誰要求服用的選項可填寫,即使你本身沒有長期服用藥物的需求,也可以下載這份檔案印成紙本提供給有慢性病的長輩,幫助他們建立正確的用藥習慣。

檔案位置:Medication List Template

檔案大小:23.6KB

檔案格式:.xlsx、.docx

旅行預算表

如果提到最容易報預算的事情大概非旅行莫屬,許多人將旅行視為辛苦工作的犒賞,因此在旅行途中出手容易比較闊綽,旅行結束結算花費時常常會後悔不小心花太多,這時,旅行預算表就能太上用場了;在旅行前可以先列出預算,並且預先填入像是交通費、住宿費、預定的飲食花費或娛樂費等項目,藉此估算有多少彈性費用可以在旅途上使用,才不會讓旅費失控。

檔案位置:Travel Budget Worksheet

檔案大小:40.7KB

檔案格式:.xlsx

支票紀錄

如果以往你習慣用紙本的帳本記錄支票收支的話,或許可以考慮改用這個 Excel 表,比起紙本,它可以快速的選擇日期和支票的類別,並告訴你目前的收支狀況為何,當然你也可以將它稍作修正變成專門記錄信用卡帳單的表格,也非常實用。

檔案位置:Check Book Register

檔案大小:44.6KB

檔案格式:.xlsx、.xls、.ods、Google 文件版

家具清點清單

如果你有過搬家的經驗,應該可以深刻體會搬家時手忙腳亂的感受,許多人在搬家前會出清家裡未來可能不需要的物品,但是卻忘了當初的購買價格,這時候家具清單就能幫得上忙,另一種情況是如果家中有空房出租,也可以利用家具清點清單和承租人核對家具數量和狀況。

檔案位置:Home Inventory Spreadsheet

檔案大小:27.4KB

檔案格式:.xlsx、.xls、.ods、Google 文件版

飲食紀錄表

如果你正在節食或是正在調整體能狀況,那麼你肯定需要一份飲食紀錄表,雖然線在手機 APP 中有不少的飲食紀錄表功能,不過還是比不上用電腦看,那種一目了然的清楚感受,飲食紀錄表中可以讓你依照日期或是依照餐別記錄飲食狀況,並且設定好列印大小,每週記錄完後就可以印出來和營養師討論飲食狀況。

檔案位置:Meal Planner and Menu Planner Templates

檔案大小:42.6KB

檔案格式:.xlsx、.xls、.ods、Google 文件版、.docx

進度規劃表

什麼樣的情況會需要進度規畫表?例如考證照、買房子、DIY 家具或是遊戲任務破關,任何不是短時間內可以完成的事情都可以利用進度規畫表來安排進度,除了在電腦上看之外,你也可以將它印出來貼在牆上,時時鼓勵自己每日都離目標更近一些。

檔案位置:Free Project Schedule Template

檔案大小:53.3KB

檔案格式:.xlsx

年度規劃表

小時候我們都有聽過一年之計在於春這句話,因此在年初好好規劃自己的當年度行程是絕對必要的,如果不想要每年都花錢買新的日曆,可以利用這個 Excel 工具規劃年度事件,只要輸入不同的年份,下方的月曆表格就會自動跳轉。

檔案位置:Yearly Planning Calendar

檔案大小:40.7KB

檔案格式:.xlsx

連續版的月曆

市面上很多月曆都是以月份作區別,有些月曆會將當月 1 日前和 31 日後留白,或是,1 月前和 31 日後不留白,改用前一個月份或下一個月份來補齊,但翻頁時就會產生重疊的日期。如果對於這種現象你感到很困擾的話,可以下載這份連續版的月曆,少掉空白的日子或是重疊的日期,使用者可以更方便看到行事曆上的每個行程。

檔案位置:Continuous Monthly Calendar

檔案大小:43KB

檔案格式:.xlsx

 

資料來源:makeuseof

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在行動設備越來越普及的情況下,影像創作者不再只依賴 PC 做為唯一的創作工具,尤其大螢幕手機、平板,只要揮揮手指、甚至搭配觸控筆,就可隨時把靈感畫為草圖,不過過往的問題是這些創作後的草圖該如何與具有更高效能的 PC 平台接軌?身為提供許多影像創作者專業級工具軟體的 Adobe 當然也看到這樣的趨勢,近期也不斷強化手持設備的軟體,更在今年的 Adobe MAX 一口氣公布達 9 款免費的 iOS 創作工具。

 

雖然目前平板與手機的性能不斷提升,不過畢竟與高階繪圖級 PC 效能仍有所差異,加上螢幕尺寸有差,故要將桌面版的 Adobe 軟體原封不動的搬到手持裝置仍有難度;但不可否認,具有觸控螢幕、相機以及行動網路等手持裝置有但 PC 所沒有的特性;所以作為紀錄草稿、取材與創作輔助工具,成為 Adobe 這九款手持設備用 app 的設計目的。

Adobe 把這九項軟體粗略分成 4 大類,包括 插畫工具、影像處理、影像處理與 CC Capture 等,有些軟體是從 PC 版精簡下來的,例如 Light Room Mobile ,也有些是善用手持設備的特性所打造,像是 Brash 與 Shape 以及 Color 。

像是 Brush 就是一項筆刷創作工具,它是利用照片或是當場拍攝的影像,擷取部分圖片,將其產生為筆刷特效,例如拍下柏油路的紋理,就可匯入 Brush 內,並且產生柏油路紋理的筆刷特效;另外像是開版的手錶的剪影線圖,則是利用 Shape 工具拍攝實際的手錶所產生的,它會將拍下的物體(建議最好將物體放在純色且與物體有明顯反差的底紙例如全黑或是全白)勾勒出邊框,並可選擇邊框取樣的強度,然後就可將照片物體的線條轉為向量圖片,就可以進行創意加工,例如看到一片造型美麗的葉子,就可翻拍下來當成創作素材。

 

另一個相當重要的改變,就是 Adobe 強化雲服務的型態; Adobe 透過雲同步的方式將多樣的創作工具置於雲端,包括創作中的檔案、照片、筆刷效果、字形與色盤,只要透過一個 Adobe ID ,就可在行動設備與 PC 之間無縫接軌,使創作能夠無時無刻的進行。

善用手持設備的便利特色,讓創作者能夠把靈感快速的記錄下來,不僅是透過手繪草圖的方式,甚至透過一張照片化為筆刷、向量圖,或是截取其色彩作為色盤,並結合雲的方式將資料同步到 PC 上,生活即是取材的過程,讓創作者的素材與工具變的更天馬行空。

Adobe 也在 Adobe MAX 大會期間釋出一片短片,其中也詮釋 Adobe 對於未來如何將手持設備與 PC 的創作更相輔相成做了概念展示,雖然目前還未能如最後那樣在手機上把兩個色彩混合然後像是再倒水彩一樣把新色彩倒入 PC 的畫作,但難保幾年後這些看似酷炫的未來功能已經變成當時創作者習以為常的創作方式了。

昨天也在電話會議上詢問 Adobe 對於 Android 版本工具的規劃,不過 Adobe 的代表表示就他目前所知,今年內 Adobe 應該不會在 Android 平台釋出新工具,最快至少也是明年之後才有機會。

 

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(中央社訊息服務20141017 11:43:40)隨著網路時代的演進,虛擬世界創業致富已經不是夢想!中國電商巨擘阿里巴巴在美國上市創下高達2,300億美元的市值,更成為全球僅次於Google的網路公司,所屬的旗下網路購物平台淘寶網更於去年11月11日『光棍節』創下單日350億元人民幣(約台幣1750億元)的驚人紀錄,毫無爭議的中國的崛起與電子商務的商機已經成為全球關注的焦點,學承電腦補習班意識到中國13億人口上看兆元龐大的商機,獨家與「粉絲寶創意策略有限公司」合作,淘寶大學並授權於粉絲寶首度引進來台正式開班授課,預計10月底開始接受報名,優先報名學員還有機會獲得淘寶課程基礎班免費加贈課程,讓學員們人人淘寶致富!

很難想像名不見經傳的小農村,過去靠養豬、收破爛為生的農民,現在個個學會敲鍵盤、忙著備貨、接單,靠著做淘寶搖身一變成為千萬頭家,從不識字的老頭、小學沒畢業的大媽都能當起網商,像這類活動成長速度極快,在電子商務推波助瀾下,「淘寶村」應運而生,在中國已經有20個像這樣的村子,每個村子都在淘寶創造了至少1,000萬人民幣(約台幣5000萬元)的營收,根據中國大陸商務部指出,將扶持電子商務發展,計畫到2015年,電子商務交易額可望超過18兆元人民幣。

引領業界先驅獲得優質評價的學承電腦補習班將在這波電商兆元產業掌握先機,將淘寶之成功秘訣原汁原味呈現,網店經營秘訣、中國兆元市場潛力、行銷策略、淘寶開店流程…等完整公開,想要在淘寶成功開店搶攻中國13億人口市場,除了了解中國市場需求外,更需要學會平面設計與網頁設計之專業技能,才能打造出獨特創新具備競爭力的網店,成功跨海淘金去!如您對於學承電腦「淘寶創業實戰班」課程或更多資訊有興趣請www.pccenter.com.tw了解查詢。

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阿里巴巴集團今日中午於台北世新大學進行校園徵才招募說明會。(中評社 王宗銘攝)

  中評社台北10月21日電(記者 王宗銘)上個月剛在紐約證交所風光上市的阿里巴巴集團(Alibaba),今日中午於台北世新大學進行校園徵才招募說明會,預計招募UED(User Experience Design,使用者體驗設計)類型職缺的新鮮生,包括交互設計師、視覺設計師,工作地點在北京及杭州。 

  大陸阿里巴巴集團今起連續3天,在台灣啟動校園徵才計劃,位於杭州總部的UED團隊來台尋找視覺設計與互動設計的設計師,將分別於私立世新大學、台灣科技大學、私立實踐大學、台北科技大學和交通大學舉行校園徵才說明會、當場面試。 

  上午在世新大學舉行的說明會,是阿里巴巴這波台灣校園徵才的第一場,除了學生躍躍欲試,也吸引不少媒體前來採訪。報名的學生還獲贈阿里巴巴送的公仔一只。 

  世新大學採事先報名制,有130名學生參加。參加說明會的世新資訊傳播碩士三年級生李美萱受訪說,因為有學姊已經在阿里巴巴實習,了解工作內容是自己有興趣的;這學期可以畢業,如果有機會,會立即去大陸。 

  安徽淮北師範大學交換生、世新大學新聞系三年級張瑞興也說,很高興來參加,如果有機會,阿里巴巴是他爭取的第一志願,可以看到阿里巴巴做大做強,在區域分享的成果。 

  世新大學學生事務長李文志受訪表示,目前還沒談到待遇問題,但他認為,只要有機會,他都鼓勵學生去,因為阿里巴巴是很好的第一個機會。 

阿里巴巴表示,台灣的學生有創意富彈性,這幾年有台灣學生進行實習後成為正職人員,主管對於其工作態度的評價相當不錯,令人印象深刻。 

  阿里巴巴此次大舉來台找人才,首站選定世新大學資管、資傳、數媒、圖傳等系所的三年級生與應屆畢業生,投入阿里巴巴集團。 

  會中,將由阿里巴巴高級視覺設計師畢志衛、UED團對高級經理和語凝向學生說明;會後,也阿里巴巴將與世新教師們晤談,提供企業現況與需求,期許能職涯接軌,在產學對接上有更完善的安排。 

 

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「2014科技金獎」的主題是「創新行動,創心感動」。在科技迅速發展下,大家開始反思開發者及使用者的初衷感受。因此今年除了網路投票活動外,將誠摯地邀請網友為入選的電子產品背書,寫下最專業、最實在的開箱文!不僅可以搶先試用最新產品,更能直接把獎品帶回家!

T客邦邀請您來共同評測金獎入圍大獎!

《馬上報名!》

回顧2014年,國內外新聞不斷反映並提醒大家民主的重要性。今年的科技趨勢金獎,不只有投票活動,更提供你寫社論專欄的權利。本次投票活動,我們將之針對特定產品舉辦徵文大會,歡迎喜愛開箱的你一起共襄盛舉,並抱走該品項大獎或是市值五千元的等值商品!

本年度科技金獎,票選產品九大類向:

桌機筆電類     ( 桌機&AIO、標準筆電、電競筆電、可變形筆電 )
零組件類        ( 主機板&處理器、顯示卡、機殼&散熱器)
電腦周邊類     ( 滑鼠&鍵盤、螢幕、印表機&掃描器、電源)
影音娛樂類     ( TV、喇叭、投影機、耳機、播放器 )
數位影像類     ( 相機類 )
行動裝置類     ( 手機、平板、車用電子裝置、穿戴式裝置 )
儲存裝置類     ( 內接儲存、外接儲存、無線儲存裝置 )
網通設備類     ( NAS、無線路由器& IP cam )
軟體類           ( 不分類 )

【活動時間】

10/13(一)~11/2(日)

【活動方式】

活動方式非常簡單,只有ABC三步驟

 A 即刻報名:
立即填寫報名表單、註記您希望開箱的產品類向,以及提供過往寫的開箱文,

提供廠商及T客邦做評選。>>>>馬上報名

B 評測文章:
通知獲選後,我們將會寄出產品供您評測,約兩周的工作天繳交文章及繳回產

品。

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只要在家等著,我們將會提供市值五千元或以上的大
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屆時,您的文章將會出現在金獎活動網站,該產品的投票頁面下方,將成為該產品的最佳代言人!

【入選撇步】

  • 請務必完整填寫表單!
  • 在希望的產品類向,選出自己希望試玩&開箱的產品類型。
  • 列出您以前發表過的文章、分享部落格等,越多越好,這是非常重要的評選重點喔!

【活動辦法】

  • 本活動預計於10/22(三)以電話、郵件方式通知入選,並於三日內寄送產品至府上。
  • 入選者繳交文章時間:11/2(日)23:59前。
  • 心得文需至少包含 15 張以上拍攝照片及 1000 字以上心得。
  • 10/22(三)會將入選網友與評測產品做配對,並保留網友適當的討論空間。
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3C文藝少女3C文藝少女 發表於 2014年10月17日 17:00 

 

在我們的既定印象裡,所謂的「程式設計師」或是「電腦工程師」都是男生的職業,相關的科系(資工系、電機系)幾乎也都是男多女少,女生就像這些系所裡的特別存在,但是你知道嗎?其實女性曾經在這塊領域獨佔鰲頭喔!

 

偉大詩人的女兒是史上第一個程式設計師?

 

在之前的一篇〈當科技業遇上內衣廣告,該隱藏還是勇敢展現自己〉中,我們提到了這支廣告的商品是 Ada 系列,而這個「Ada」指的就是歷史上第一個程式設計師─愛達·勒芙蕾絲(Ada Lovelace)。

Ada 的父親就是鼎鼎大名的英國浪漫詩人拜倫,雖然說父親是偉大的詩人,不過 Ada 從未見過拜倫,更不用說受到拜倫的影響成為文學家了,Ada 的母親為了不要讓她跟父親一樣沉浸於文學世界,放縱地過生活,很早開始就讓 Ada 學數學,接受邏輯訓練思考,而她也很早就嶄露天分。

17 歲那年,Ada 在劍橋大學見到了查爾斯·巴貝奇(Charles Babbage),Babbage 提出了差分機與分析機的設計概念,而且有做出實際的機器,被視為電腦的先驅,而 Ada 也因此接觸到差分機,差分機其實就是多項式求值機,可以提高乘法速度、並且改進對數表等數字表的精確度,是電腦的前身。

那麼為什麼 Ada 會被稱為首位程式設計師呢?這跟 Babbage 的分析機有關,分析機是為了處理更大的數據而設計,之後義大利數學家 Federico Luigi 寫了一篇關於分析機的論文,Luigi 當初寫論文是以法文寫,而 Ada 將它翻為英文,並且在後面加上註解,詳細說明用該機器計算伯努利數的方法,這個方法在後來被認為是世界上第一個電腦程式。

雖然有些人會質疑 Ada 是否有能力編寫這些程式碼,但是 Babbage 在他的《經過哲學家人生》中表示除了自己一些小提點,大部分的點子及方法都是 Ada 自己想出來的,而且 Ada 也提出當時其他人沒有想過的觀點:這個計算機之後可以做的事遠多於計算,可以編曲、排版,甚至更複雜的用途。也難怪她會被認可是世界第一個程式設計師。

 

原來以前男生對程式設計比較不感興趣

其實對於電腦界、計算機界有貢獻的女性不只有 Ada 一個人,大家都記得世界上第一台電腦 ENIAC(電子數值積分計算機),但很少有人知道這台電腦主要是由 6 位女性完成編譯:Kay McNulty、Betty Jennings、Betty Snyder、Marlyn Wescoff、Fran Bilas 還有 Ruth Lichterman。

2010 年 Betty Jean Jennings 接受電腦歷史博物館(Computer History Musuem)的專訪,談及她是如何得到為 ENIAC 編程的工作,當時 Jennings 的工作是徒手計算彈道的軌跡路線,她看到美國陸軍在徵人操作新的運算機器,於是就去應徵,講白一點,她當初對 ENIAC 的瞭解僅止於一台運算很快的機器,而她要做的事就只是編程而已,沒想到後來她就成為第一批程式設計師的一員。

《賈伯斯傳》的作者 Walter Isaacson 也在他最近的新書中談到,當時的男性工程師們都比較熱衷硬體的設計,那時候沒有人會去考慮程式設計這一塊,優秀的女性屬學家、計算師不在少數。而女生主修數學在當時也是很普遍的事,大部分畢業之後都繼續教書,但是大戰開打之後女性紛紛投入戰場幫忙,有能力的女數學家才慢慢減少。

原來「Debug」這個詞是因為她開始紅的

除了第一個寫程式、第一批編程式的程式設計師都是女性外,你知道工程師們常講的 Debug 也是因為一個女性開始廣泛使用的嗎? Grace Hopper 就是這位女性,她也被尊稱為 Amazing Grace(不可思議的葛麗絲)。

1947 年 9 月 9 日,Grace 正在 Harvard Mark II 電腦上工作時,整個團隊都搞不清楚為何電腦不能正常運作,經過一番搜尋後,發現原來是一隻飛蛾意外飛入了電腦內部而引起的故障,後來故障排除了, Grace 就在日記本中記錄這件事,並說他們在「debugging」。後來大家逐漸開始用「Bug」(原意為「蟲子」)來稱呼電腦中的隱錯。

看了這些故事是不是也讓你感到驚訝呢?Walter 就說其實世界上不是沒有優秀的女性工程師,而是過去的歷史將她們抹去,沒有前人的典範自然無法啟發後人,如果你也想要成為厲害的工程師、程式設計師,不妨就從現在開始學寫程式。

 

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相較於美國與中國, 歐洲的網路產業一向沉寂, 但最近因為由三兄弟所創辦的 Rocket Internet即將上市的消息, 開始受到關注,從山寨到IPO, Rocket Internet代表著 電子商務經營進入新的階段。

「想創業但是沒點子嗎?我們和你一起找出最有潛力的想法!」在這個人人都高喊著創新的年代,來自德國由桑威爾(Samwer)三兄弟所創立的Rocket Internet公司,靠著複製美國成功網路商業模式,在短短7年內,不但在全球50多個國家創立75家不同的網路公司,近期更籌劃公開上市發行(IPO),成為德國及歐洲近來最受關注的焦點。

「帶領公司上市是我們的下一步,最終目標是建立美國和中國之外全球領先的網路平台!」奧立佛(Oliver Samwer)對外界如此表示。現年40歲的老二奧立佛是三兄弟中主要的操盤者,日前接受國外媒體採訪表示,90年代末三兄弟還在商學院讀書時,就非常崇拜美國科技企業,並深入研究矽谷的網路公司,自己還與人合著了一本名叫《美國最成功的初創企業》(America's Most Successful Startups)的書。加上他也發現很多人在eBay上交易,這個觀察為他們帶來了創業的靈感。

山寨沒在怕

1999年,他們在德國柏林創辦同一類型的拍賣網站Alando,同年3月1日網站上線。不到半年,他們就和eBay創辦人之一的歐米亞(Pierre Omidyar)達成協議,以4,300萬美元的價格,將Alando公司出售給eBay。

這個經驗鼓舞了三兄弟,他們相信未來全球電子商務相關類別會快速發展,只要將這些營運模式建立好,並在全球找合夥人,去填補市場空缺,就有機會成功,於是三兄弟在2007年創立Rocket Internet。2008年,眼見B2C鞋類零售商Zappos發展大好,銷售額飆升至10億美元,三兄弟立即複製,成立歐洲版的Zalando;2010年,Rocket Internet研究Groupon的模式,創辦了CityDeal團購網站。半年時間內,CityDeal就成為歐洲市場的佼佼者,營運近1年,被Groupon以1.7億美元的價格收購。

其他還有日租網站Airbnb,三兄弟也抄襲這模式成立Wimdu.com,甚至直接入兵中國,成立愛日租網站。三兄弟的山寨作風自然引發網路業界的抨擊,但奧利佛去年在倫敦一場論壇上直言:「說到底,我們就是那種不計代價的企業家。」 不過光是有模式,也不一定會成功,關鍵在於Rocket Internet發展出一套獨有的管理機制。兩年前被Rocket Internet找來台灣Foodpanda當執行長的陳明忠表示,Rocket Internet所有的網站系統都由德國Rocket Internet來統籌研發。全球各分公司每周都要上線開視訊會議,一個商業模式可能已在超過10個國家驗證,過程中累積出數十套不同操作經驗,好與壞都有個參考標準。再藉由區域性差異化,將其標準進行調整,區隔出行銷特性,針對該區域進行Local Marketing,總部會給予行銷預算,但每天會追蹤報表、績效提升,透過固定的會議來管理全球各分公司。

一旦市場不若預期,Rocket Internet也不會拖泥帶水,該處分的事業就立即處分。比如2012年4月他們曾來台成立時尚網站Zarola,員工人數最多達170人,由於行銷成本高,加上市場反應不如預期,開站1年立刻收攤,一度引來台北市勞動局的關切。

帶動歐洲網路股熱潮

為了這次的IPO計畫,Rocket Internet特別將拉丁美洲的Dafiti、印度的Jabong、俄羅斯的Lamoda、中東地區的Namshi以及東南亞、澳洲的Zalora合併為Global Fashion Group(簡稱GFG)。根據TechCrunch的報導,2014上半年,GFG五家公司合併起來總員工數高達7千人,營業額為4.36億歐元(約169億元台幣),訂單量高達840萬,網站獨立訪客則有3.53億人之多。

Rocket Internet預計今年10月9日於法蘭克福證券交易所的入門標準板(Entry Standard)上市,交易代碼「RKET」,發行3,290萬股新股,並已選定摩根大通集團、摩根士丹利、瑞銀集團和德國貝倫貝格銀行,擔任此次的主要承銷商,承銷價將落在35.5∼42.5歐元之間。

一如中國許多網站模式自美國演化而來,然後獨霸一方,桑威爾三兄弟則是抓住歐洲及新興市場的機會,雖然不夠創新,但他們的崛起也說明,電子商務市場正走向一個成熟的階段,業者競爭的不只是「電子」科技端的創新,更多的是商務面的執行力如何落實。

Rocket Internet的複製之路

類型_購物網站 效法網站_Amazon 複製網站_Lazada購物平台主要針對東南亞市場,範圍覆蓋新加坡、印尼、菲律賓以及泰國。還有Linio主要針對拉丁美洲市場,而Jumia主要的經營範圍在非洲

類型_支付系統 效法網站_PayPal 複製網站_BillPay大多數活躍在說德語的國家,包括德國、奧地利以及瑞士

類型_線上拍賣 效法網站_eBay 複製網站_於尼日利亞和巴基斯坦開設網路拍賣市場Kaymu和Azmalo,後者已出售給eBay

類型_婚戀交友網站 效法網站_eHarmony 複製網站_eDarling目前已在20多個國家展開營運。eHarmony曾一度持有eDarling 30%的股份

類型_叫車App 效法網站_Uber 複製網站_Easy Taxi主要在拉美、非洲和亞洲地區使用

類型_社交網路 效法網站_Facebook 複製網站_德國版Facebook的社交網站StudiVZ

類型_圖片分享網站 效法網站_Pinterest 複製網站_Pinspire網站在2012年的訪問量已達到1,100萬,但目前網站人氣已下滑

類型_行動支付 效法網站_Square 複製網站_Payleven業務市場包括英國、巴西、荷蘭、波蘭以及義大利

類型_旅遊民宿租賃 效法網站_Airbnb 複製網站_旅遊短租網Wimdu一度在全球15個地方有設點,並差點被Airbnb收購

類型_團購網站 效法網站_Groupon 複製網站_CityDeal業務遍布全球80個城市,2010年以約1億美元的價格被Groupon收購

類型_線上美妝品牌 效法網站_Birchbox 複製網站_Glossybox網站在全球的15個國家擁有20萬用戶,已獲得超過5千萬歐元的融資

類型_訂餐搜尋引擎 效法網站_GrubHub 複製網站_網路餐飲配送服務Foodpanda,業務拓展至全球43個國家,主要的市場在亞洲和歐洲

類型_社交遊戲供應商 效法網站_Zynga 複製網站_Plinga平台每月的遊戲玩家數超過4,800萬

類型_線上旅遊公司 效法網站_Expedia 複製網站_在非洲經營飯店預訂網站Jovago

類型_B2C售鞋網站 效法網站_Zappos 複製網站_Zalora經營範圍主要在東南亞以及澳洲,另外一家是在南非創辦的Zando,還有主營中東6國鞋類業務的網路零售商Namshi

Rocket Internet創辦人 奧利佛.桑威爾 (Oliver Samwer)

Rocket Internet創辦人 馬克.桑威爾 (Marc Samwer) 
整理:張嘉伶

曾是Rocket Internet台灣操盤手之一:謝佩甫

Rocket Internet將熱門商業模式在全球各地進行本地化改良的模式,雖然時常引起爭議,但也的確走出自己的風格。而在推動本地化的過程中,當地的操盤手顯得相當重要。在台灣,最近甫上任台灣Groupon執行長的謝佩甫,就是代表性人物。

謝佩甫在加入台灣Groupon之前,曾為Easy Taxi台灣創辦人,將創新模式引進台灣的計程車市場,也曾擔任電子商務網站台灣Zalora執行長,三個公司三種不同業務模式。「Rocket Internet手上已經有很多創意,也有資金跟技術,當地團隊的執行力是影響這個事業的成功要素。」他觀察。

「Rocket Internet大量收集在美國念過書,且有國際工作經驗的人。」謝佩甫說,自己小時候在台灣住過,後來搬到泰國,畢業於泰國朱拉隆功大學,後來又在美國加州柏克萊大學分校取得商學院企管碩士,精通中、英、泰等多國語言。他畢業後的工作都是跨國型的公司,包括全球最大企管顧問公司麥肯錫,以及在跨國創投公司KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)擔任上海副總裁。就是這樣的學歷與背景,被Rocket Internet看上,找來當台灣Zalora執行長。

謝佩甫說,一直看好電商市場的發展,Rocket Internet找他來當台灣Zalora執行長,操盤電商B2C,但開站1年多,Zalora因水土不服而關站。後來行動App竄起,因而轉去Easy Taxi擔任台灣創辦人。近來Groupon打算在台灣打造行動服務及線上優惠市集,加上集團人事調整,謝佩甫自己也覺得行動電商相當有潛力,最後決定轉來台灣Groupon任職。

針對台灣Groupon業務,謝佩甫認為應該以行動服務為優先,全球已有9,200萬人下載Groupon App,在台灣則提供「附近好康」及「即買即用」等行動功能。未來Groupon將持續優化行動體驗及O2O的創新,「顧客願意用的服務,才是好服務!」謝佩甫說。

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科技發展日新月異,各種新產物不斷推陳出新,科技應用的趨勢亦隨之不斷進化。這裡會介紹包含市場研究機構Gartner在內的15種科技趨勢預測,像是3D列印技術的演進、利用隨身裝置追蹤個人數據、取代滑鼠與手把的控制裝置、紙片型數位出版物的普及等等。未來的科技趨勢會朝哪些方向發展呢,進來看個仔細吧。

2016年,3D列印技術足以製作人造器官及組織,屆時將會為了是否要規範此技術或予以禁止而爭論不休。

3D列印技術的概念早在20年前問世,其實作技術直到最近才逐漸成熟,其複雜度也逐漸攀升,各種道德爭議也逐漸浮現,器官列印便是其中之一。目前的3D列印即將能夠塑造人類器官-耳朵、鼻子,甚至是心臟這種高度複雜的臟器,這對倫理道德與宗教信仰而言不啻是一大衝擊。相關企業的下一步該怎麼走?政府是否應該插手介入?都是未來刻不容緩的話題。

2017年,半數以上的消費產品生產商會利用群眾外包來提升創新與研發能力,其比例高達75%。

群眾外包(Crowdsourcing)是從網路衍伸的新世代商業模式,廠商可以將部份工作分發出去,讓其他人參與產品研發,如同公開的大型腦力激盪,激發創意之餘還能獲得許多意想不到的效果,而且開銷會遠低於傳統的閉門造車(付出去的佣金比員工薪水還低,甚至有機會免費),線上遊戲讓玩家參與公測就是群眾外包的最好示範。在眾多優勢加持下,群眾外包想必會成為企業倚重的新經營型態。

2017年,8成的消費者會利用數位裝置追蹤自己的活動數據,藉以控制金錢與體力的消費,讓自己活得更盡興。

大部分的都憑著感覺來掌控身體狀況,不過這個情況在未來會逐漸改觀。新世代的個人裝置具有更精準的感應能力,能夠根據使用者活動量化為數據,讓使用者完全掌握生理狀況。計步器就是一例,傳統的計步器僅能顯示其數字,現代的新型計步器可以準確算出步數,提醒使用者今天還該走多少步,達成目標後會寄發數位獎牌給自己,挺酷的。

其他還有睡眠品質評估的感應器(同時計算你的熟睡時段),利用體溫與汗水檢測目前承受壓力的儀器,甚至幫你找出降低工作效率的常駐程式(推特與臉書躺著也中槍)。這些玩意可以幫助使用者掌控大局,幕後的商業利益吸引廠商趨之若鶩,活動數據量化的後勢銳不可擋。

2017年,10%的電腦會以學習為目標,而非傳統的資料處理。

目前的電腦缺乏智慧,必須靠人力指揮處理資料,可是這種印象會在未來產生改變。未來的電腦會發展出相當程度的人工智慧,雖然無法與人腦匹敵,卻能夠主動整理歸納各種現象,做為未來決策判斷的依據。一旦電腦獲得學習能力,形成所謂的智慧機器(Smart Machine),讓電腦自行處理問題也不再是夢想。這種電腦之後能夠成為人類最可靠的助力,也可能取代人類的職位,帶來好壞不一的影響。

2018年,3D列印技術會衝擊全球智慧財產,其金額損失會以每年1億美金的速度向上攀升。

除了先前提到的人體臟器,3D列印技術即將帶來另一種爭議:盜版。只要有3D列印與模組檔案,任何人都可以在家裡複製產品,從簡單的飾品到茶杯碗盤等日用品都沒問題,連刀劍槍械都不無可能。然而這種作法無疑是另類的侵權行為,廠商的產品賣不出去,藝術家的工藝品沒人會買,智慧財產流於空談,足以衝擊整個社會以及產業供需,全球損失估計會衝上億元美金之譜。

2020年,企業與政府將無法順利隱藏機密,其比例高達75%,最後會選擇將其解密並公諸於世。

企業與政府都會有所謂的機密,產品的合成配方、廠商間的合作履歷,甚至是貪贓枉法的證據,他們會採用任何手段保護這些機密外流。然而這些機密如同堆積木般越疊越高,最後會整個垮下來,即使能夠保密,保密成本與風險長期下來也不符合期待。企業與政府最後會選擇緊守25%的核心機密,至於剩下的75%則會被公開或是任其外流。

2020年,科技發展導致勞動需求降低的現象會加劇,造成普遍的社會問題,並加速新興經濟體的成形。

科技能夠大幅提升商業產能,卻直接打擊人力需求,科技越高人力需求越低,這個現象現在已經開始發酵,而且會在未來達到高峰。更令人傷腦筋的是,自動化作業幾乎無法造就新的工作機會,只能替廠商省下人力開銷,卻使得失業狀況雪上加霜,進而導致各種社會問題。科技發展帶來的問題遠比想像中嚴重,而且就發生在你我身邊,「佔領」、「勞資糾紛」、「勞方要求」,這些關鍵字充斥於報章雜誌的版面,打開電視盡是失業相關的悲情新聞,我們未來仍然得持續面對這些問題。

2020年,智慧機器形同一把雙面刃,會對大多數的知識工作者造成好壞不一的影響。

早期我們習慣把動腦為主的知識工作者定義為白領階級,不過這個狀況可能會被智慧機器給顛覆。智慧機器是擁有思考能力的裝置,會在未來10年趨近成熟,能夠取代原本無法取代的人力,使得白領階級受到前所未有的挑戰。除非擁有高度專業,不然就有可能被智慧機器給淘汰。智慧機器的崛起可以催生更多精銳人才,卻也可能導致數百萬的白領階級失業,堪稱一把危險的雙面刃。

2020年,隨身裝置所蒐集的用戶資料能夠替企業帶來絕大商機。

隨身裝置能夠量化使用者的活動,如果廠商能夠及時取得這些數據,能夠促使許多商業行為的發生,或是帶動一波新的數位服務熱潮。使用者屆時不需要傷腦筋或是滑手機,只要允許裝置偵測生理數據,就能獲得源源不絕的服務與便利。如果隨身裝置發現使用者口渴,會顯示最近的飲水機位置,或是秀出附近的飲料店,並根據習慣篩選出最適合的店家,很方便喔。

2024年,潛在危險行為必須交給無法干涉的智慧型系統來執行,其比例至少10%。

我們使用科技產品方便無比,卻容易忽略幕後的潛在有害行為。為了杜絕這些有害行為,新的科技產品會內建智慧型系統,避免使用者不當使用而導致悲劇。以車身打滑為例,車身打滑的原因是駕駛急踩剎車使得車輪鎖死所導致,不過近年的新款式車輛都會裝載ABS(防鎖死煞車系统),讓駕駛避免因為不當煞車而打滑。類似的智慧型系統會在未來普及化,藉以抑制各種潛在危險行為,替我們帶來更多安全。

智慧電網(Smart grid)會在已開發國家內普及。

智慧電網是一種智慧型供電系統,系統會藉由感應器與家電連線,根據家庭狀況調整供電量,關閉沒有使用的電器,並在離峰期間自動儲電,進而達到節能減碳的目標,無論住家還是國家都能從中省下可觀的能源支出;系統還可以處理一些小問題,像是線路燒壞時自動切換成備用線路之類的。智慧電網目前已在美國日本等先進國家推行中,順利的話會在未來20年內慢慢普及。

取代滑鼠與手把的感應控制器。

滑鼠因為構造簡單又實用,問世40餘年來歷久不衰,即使是軌跡球或是觸動螢幕之類的產品也無法取代滑鼠。不過呢,如果裝置能夠精確感應肌肉活動的微弱電流,根據其電流做出對應動作,就有機會終結滑鼠的時代,並取代隔壁遊戲主機的手把,甚至模擬方向盤或是操縱桿等輸入裝置,堪稱一款劃時代的新型控制器。

紙片型出版物將隨處可見。

對單調的紙本感到厭倦嗎?新世代的紙片型出版物可以滿足你的需求。這種出版物結合平板電腦與紙張的特色,顏色鮮豔飽滿且像素細膩,便於攜帶又能夠互動(利用觸碰顯示影片之類),成本低廉到足以大量發行,即使浸水依舊能夠閱讀。這種出版物聽起來簡直是天方夜譚,其實科學家已經在著手研發,可能會在10年內問世,20年後普及。老天,我超期待的。

零售賣場消費不需實體結帳。

以前買東西要付現金,後來進化成刷信用卡,之後還能更方便嗎?答案是肯定的。未來的消費會利用數位感應技術來結帳,類似高速公路的ETC。消費者可以在賣場裡隨手將商品塞進包包,走出店門時感應器會自動掃描身上產品,並自動從帳戶內扣款。一但這種消費型態成真,以後就可以空手出門購物,也不用擔心錢包或信用卡遺失喔。

能夠即時互動的虛擬偶像。

打從初音未來的甩蔥歌以來,虛擬偶像一詞漸漸成為顯學,可惜虛擬偶像與真實偶像之間仍然有著一個巨大鴻溝。然而藉由新科技加持,虛擬與真實之間的差距會慢慢縮小,新世代人工智慧能夠令虛擬偶像更為逼真,藉由與使用者互動塑造出獨特人格,能夠做出生動的肢體動作,語音合成技術讓其發言成為可能,藉由雷射影像逼真呈現在眼前。屆時的虛擬偶像會有著逼真獨特的人格特質,成為人類的新世代心靈伴侶。希望筆者有生之年能夠看見這種虛擬偶像問世。

結語

科技發展速度非常迅速,過去種種不可能的科技應用也逐漸實現,總是教人大開眼界。雖然這些科技趨勢以好處居多,一些不期然的問題也順勢而生。科技進步抑制勞工發展,進而衍伸為社會問題;3D列印技術方便無比,卻可能損及他人的智慧財產,甚至是器官列印所導致的道德爭議。人們面對科技趨勢潮流該怎麼因應以對,科技該如何造福大眾,這些都是未來將會面臨的議題,就看我們怎麼去面對了。

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隨著政府的重視與相關法規的制定,最近關於行動電源過熱、爆炸燃燒的案件,已經越來越少在新聞上出現,是否代表現在的行動電源都已安全無虞,我們不能保證,但肯定的是,它對我們來說越來越不可或缺,也許你的手邊就有不只一顆的行動電源,該怎麼運用才最聰明,如何適時的汰舊換新,再到品牌、容量、價格該如何選擇,都是本篇要探討的重點。

清查手邊的行動電源

首先,從安全性的角度來看,由於政府是在今年5月1日才將行動電源納入強制性檢驗品項,規定未來行動電源都需有中華民國檢驗標準認證證書,才能在市場上進行銷售,所以很有可能你在之前所購買的行動電源,廠商並沒經過嚴格的檢驗把關,只是單純的組裝出貨,或甚至使用來源不明的鋰電池芯,這也是過去造成許多行動電源發生意外事故的主因。

初步檢查的方式很簡單,首先可以看看行動電源的品牌,許多大廠為了自身商譽,不會為了一點蠅頭小利而跟自己過不去,安全性自然較有保障,舉例來說,像是日系品牌的SONY,行動電源雖然僅是它眾多產品線中的一個小項,但也絕不含糊,甚至在國內法規公告執行之前,早已委託UL或其他的安全檢驗機構,來進行自家行動電源的檢測,選行動電源前先看牌子,可說是一個再基本不過的法則了。

說到UL,除了是一家國際級的檢測機構,公信力備受信賴外,之前我們也已經深入其實驗室,了解UL在行動電源安全檢測的流程上相當的嚴謹,而這就跟另外一個判斷手上行動電源是否安全的方法有關,就是看看產品上的安規標示,UL的標示當然是一大重點,例如本文附圖的SONY CP-V5行動電源,雖沒有印UL標示,但在包裝上有說明電池芯已通過UL認證,其餘像歐盟CE,以及中國大陸的CCC也都是安規的一種,當然還有國內標檢局的BSMI囉。

 

第二顆行動電源的採購時機

如果在前面的清查步驟,你已經先初步淘汰了那些沒有任何標示,且有安全疑慮的行動電源,那麼你可以再檢查一下,剩下來的行動電源,它的電量是否有衰退的現象,或是充飽電的時間拉長,可充電次數也慢慢減少,而讓你有種連行動電源都要省著點用的感覺,這時你便可以考慮將手上現役的行動電源退居二線,這就是你採購第二顆(或第N顆)行動電源的理想時機點了。

這時,行動電源的容量,可能就會是你考慮的重點,5000mAh可以算是目前行動電源的一個基準點,比這個標準低的2000、3000mAh容量規格,以現在手機、平板越做越大的趨勢來說,已經不符使用,萬一有人身上除了手機、平板,還加藍芽耳機跟掌上遊樂器什麼的,那麼可能就必須選擇10000mAh的大電量行動電源,但除非是外出工作者,需長時間使用行動裝置,不然很少會有把行動電源耗盡的情形才對,所以如果你已經有一顆較大容量的行動電源,那麼再選擇一顆具有基本5000mAh的電容量,且較輕便型的行動電源款式來做搭配,就可以依照外出行程的需要,來彈性使用。

比如說像是出差,搭車的時間除了補眠,也想用行動裝置看電影打發時間,那麼大容量的行動電源當然是必須的,如果只是逛逛街或到郊外散步,誰會想帶著一顆碩大無比的尿袋出去呢,這也就是第二顆行動電源的存在目的了。

行動電源也要注重時尚混搭

現在一線手機大廠,都朝著精品的角度來設計產品,就連平價手機,也都有不錯的外觀設計,以符合現代人對於個人品味的經營,做為行動裝置最親密的夥伴,行動電源當然也要好好包裝一下外在,否則帥帥的講手機,結果拿出的行動電源卻像個玩具,不就弱掉了嗎?現在市面上行動電源的選擇性非常多,但在形狀及顏色方面好像都十分類似,是有那麼一點單調。

所以在安全性及容量種類都沒有問題之後,不妨考慮一個適合自己風格調性的行動電源產品,比方說SONY就是一家對於顏色搭配相當敏感的廠商,在基本款之外,大廠的產品設計能力也的確會比一般代工組裝的產品強上許多,如果你重視個人風格,這類具有強烈設計風格的行動電源,就算小編不說,你大概也難以把目光移開吧!

 

別單純用價格論是非

 

對了,既然是採購,那就不能不看價格,即使是在目前這個時間點,行動電源的價格依舊相當混亂,同為5000mAh容量的規格,價格帶就從兩三百到一兩千元不等,落差十分之大,但是低價格並不能代表它有高CP值,電芯好壞的差別與電路板用料、設計等等都可能是影響價格的原因,俗話說一分錢一分貨,還是有幾分道理的,加上市面上還是有許多5月1號前進口或生產的行動電源,所以挑選第二顆行動電源,不能僅以堪用、價格便宜作為考量點,還是需要將行動電源的各項條件納入考慮比較後,才能用的安心又自在!

 

 

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這個雙十連假裡不曉得你有沒有收到一則在 LINE 裡瘋傳的訊息,訊息的大意是「LINE 更新後一定要把群組網址邀請功能關閉,否則陌生人都可以看到成員的相簿或訊息」,到底這件事是真是假,我們就來實際測一次。

一切的源頭來自這個 LINE 訊息,內容寫著:

更新 LINE 新功能後,一定要把邀請網址功能關閉!所以我剛關閉了我們的群組這個可怕的功能!因為現在更新以後,群組內如果你邀請一個人,對方將可以得到這個群組的所有人網址,不管你有沒有點選同意或者是別人取消你的邀請,只要邀請你的人還在群組裡面,被邀請過的人隨時點這個網址都可以進得來!甚至說這個網址如果任何一個人點下去都可以看得到所有成員的相簿,發文...等等訊息,除非把邀請網址功能關閉!

老實說第一次看到這串文字根本看不懂它在寫什麼,不過看起來有疑點的地方大概有幾項:

  1. 群組內如果你邀請一個人,對方將可以得到這個群組的所有人網址。
  2. 只要邀請你的人還在群組裡面,被邀請過的人隨時點這個網址都可以進得來。
  3. 任何一個人點下去都可以看得到所有成員的相簿,發文...等等訊息。

 

LINE 到底更新了什麼新功能呢?

訊息中提到的新功能指的是 LINE 更新後,在群組設定中會將「網址/行動條碼邀請」功能預設開啟。以往 LINE 若要邀請朋友加入群組,必須要由群組內的成員發出邀請,新版的則是能產出一段邀請網址,任何知道這個邀請網址的人只要點選加入,就能加入這個群組。

因此剛剛提到的疑點一「群組內如果你邀請一個人,對方將可以得到這個群組的所有人網址」,是錯的。被邀請人只會收到群組邀請網址,而這個網址只能讓收到的人點選參加或拒絕,不會有什麼群組的所有人網址。

那麼關於疑點二「只要邀請你的人還在群組裡面,被邀請過的人隨時點這個網址都可以進得來」呢?敘述是正確的。既然你已經向朋友發出邀請,那麼被邀請的人當然隨時都可以加入囉!例如你創立了一個家庭群組,邀請你的爸爸、媽媽、弟弟和妹妹加入,即使他們收到訊息時不小心按了拒絕,不過只要重新點一次邀請網址就能再次加入群組。

但這個地方有個風險就是,如果網址被散播了,其他人也可以加入這個群組。簡單來說,如果你將剛剛創立的家庭群組網址貼給了你的同事或同學,那麼同事或同學也能加入你的家庭群組;另一個例子是假設有一群模特兒創立的模特兒群組,但如果之中有有心人將該群組的網址分享到其他論壇中,論壇中的任何網友都能加入該群組,那麼模特兒間的對話就會被網友知道了。

最後一個疑點「任何一個人點下去都可以看得到所有成員的相簿,發文...等等訊息」,這個敘述是對也是錯,前面提過,點下網址只會看到加入與否的邀請訊息,頂多再多個成員名單而已,並不是點了網址就能看到所有成員的相簿或是發文訊息。

但是,如果點了網址之後按下「參加」,你就成了該群組的成員之一,當然被保存在記事本中或是相簿裡的照片你都看的到囉,不過如果不是記事本或相簿裡的內容,而是先前成員在聊天對話框裡留下的歷史訊息,新加入的成員是無法看到的。

兩步驟關閉網址/行動條碼邀請?

看完以上的說明,如果你覺得開啟網址/行動條碼邀請很危險的話,可以從群組的設定功能中關閉。

Step 1:進入群組中點選最右上角的下拉選單,接著再點選「編輯群組」。

Step 2:在群組設定中將「網址/行動條碼邀請」關閉即可。

群組中只要有一個成員做過這個動作就能關閉網址或行動條碼邀請,關閉後即使再點選先前分享出的網址也無法加入群組,只能以舊有的方式邀請新成員。

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一九五五年四月五日,馬格南圖片社十分自豪地宣布尤金.史密斯(W. Eugene Smith)加入了馬格南。尤金.史密斯在西方攝影界被公認為攝影天才,是一代攝影大師。他身材高大,胸肌發達。他自己宣稱,他一生的使命就是用文字和照片去記錄人類的生存狀態。不幸的是,他有一個弱點,就是精神上極不穩定,非常神經質,而且有酒精和藥物成癮,以及嚴重的財務問題。在馬格南內部有不少關於尤金.史密斯的傳聞,雖然不一定都是真的,但在他加入馬格南的很短一段時間,幾乎使馬格南瀕臨破產邊緣。

 

 

當尤金.史密斯氣憤地與《生活》雜誌解約,忿忿離開雜誌社的時候,約翰.莫里斯很高興能邀請尤金.史密斯加入馬格南。他回憶說:「我十分崇敬尤金.史密斯,戰前我們曾一起為《生活》雜誌工作過。一九三九年,一艘英國巡洋艦在大西洋中部截獲一艘德國客輪,艦長命令將客輪鑿沉,所有船員都搭上救生艇,由英國船艦護送到紐約港的埃利斯島(Ellis Island)上,我和尤金.史密斯被《生活》雜誌派去採訪這些船員。當我們從紐約市曼哈頓島南端的砲台公園搭乘渡船出發時,我們還開玩笑地說,這是我們第一次的出國任務。」

「當尤金.史密斯從《生活》雜誌辭職,我就知道他會加入馬格南,當時我很高興他能加入。因為他正是馬格南所崇敬的那一類、十分嚴肅的攝影師,他的作品非常精美,有新聞價值。但我沒有意識到他的加入會帶給馬格南那麼多麻煩。他曾經在精神病院待過,其實我應該要知道這一點,可惜我偏偏不知道,我也不知道他變得如此揮霍無度。實際上,他不再想拍攝任何例行的攝影報導了。」

 

「大家都知道尤金.史密斯是個開銷很大的朋友,因此他也是個開銷很大的會員。」恩斯特.哈斯說:「馬格南的人都很不錯,都非常愛史密斯。但在一個組織裡,有那麼多個性極強的人就會成為問題。」

科內爾.卡帕認為是莫里斯用馬格南的良知、自信和傳統,施壓說服大家接受尤金.史密斯,這是對馬格南的考驗,對莫里斯和全體攝影師們的考驗,也是對組織向心力的考驗。

培特.格林說:「尤金.史密斯總是瘋瘋癲癲的,但他很值得相處,雖然很少有人能跟他相處得很好。有人說,對史密斯而言,最糟糕的事就是有人幫他的忙。他是個非常自傲的人,他會因此對你懷恨。」

丹尼.斯托克說:「我們希望接納尤金.史密斯。從好的方面講,他是位很棒的攝影師,可以給我們每個人啟發。最偉大的報導攝影是尤金.史密斯這樣的人拍出來的,因為他能感受到自己對被攝者的責任,如果可以的話,我們願意滿足他提出的任何要求。但他是位不合群的人,因此馬格南與尤金.史密斯的關係,就像是一樁失敗的婚姻,就這麼回事。」

尤金.史密斯常常喜歡開玩笑說,他名字中的「W」是優秀(Wonderful)的意思。實際上,「W」是他的名字威廉(William)的第一個字母。他一九一八年出生於堪薩斯州的威奇托(Wichita),他成長於美國的大蕭條時期。十四歲時,他向母親借了一台布朗尼相機(Brownie),開始拍照,從此就再也不想做別的工作了。他的父親早期是位成功的糧商,有一年堪薩斯州大旱,父親的糧食生意破產,他在一家醫院的停車場開槍自殺,那時史密斯才十八歲。為了搶救他父親的性命,醫生讓史密斯輸血給他的父親,但最後老人還是死了,死時身上還連接著史密斯的輸血導管。不久後,史密斯開車去威奇托中學,為該校拍年報,當他終於完成了年報的拍攝工作時,卻因工作太累而暈倒了。在他的一生中,工作永遠是放在第一位。

因為父親的自殺,尤金.史密斯的精神受到極大的打擊,他在上大學時退學去了紐約。在那裡為《新聞周刊》工作,但不久就被解僱了,原因是他固執地堅持使用小型相機。一九三九年,史密斯二十一歲,《生活》雜誌與他簽約。所有年輕的攝影師都夢想成為《生活》雜誌的攝影師,但史密斯卻與眾不同,他對《生活》雜誌無感,而且常因編輯選用他的照片但與他的意見不一致而爭吵,還質疑編輯對照片的排版。他毫不隱瞞他對編輯委派的某些任務的輕蔑,他認為那種想法太淺薄。一九四一年,因為他感到在《生活》雜誌工作太沉悶,所以決定停止工作,他提出了辭呈,全然不顧編輯對他的警告。編輯警告他,辭職等於是徹底毀了自己的前程,而且還說再也不會讓他進入這個全世界最權威的圖片刊物工作。但尤金.史密斯還是辭職了。那時,他已積累了四萬多張照片,他高高興興而且滿不在乎。

 

但當珍珠港事件爆發,美國對日、德宣戰後,他意識到自己選擇離開《生活》雜誌是個錯誤。他雖然憎恨戰爭,但他很想拍攝這場戰爭,如果他還在《生活》雜誌工作的話,毫無疑問會有各種機緣去海外採訪。他首先提出申請加入由愛德華.史泰欽主持的美國海軍攝影隊,但在最後的面試時失敗了。由三名海軍上將組成的面試委員會認為:「雖然史密斯在攝影領域是位天才,但並不符合美國海軍的標準。」到一九四二年夏天,他終於找到了一份工作,擔任某個出版社的駐太平洋地區戰地特派記者。史密斯發回的第一批照片令人震驚,使得《生活》雜誌的編輯們不得不收回他們從前說過的話,希望史密斯能回到《生活》雜誌社工作。雖然史密斯拒絕了三次,但最後還是被說服了。一九四四年五月,他作為《生活》雜誌委派的記者去了太平洋戰區,發表了一些史上任何雜誌都從未出現過的最具震撼力的戰爭照片。

史密斯不但了解攝影影響社會觀點的潛在力量,而且他還親自撰文分析攝影的這種影響力:「攝影充其量只是一個很小的聲音,但有時一幅照片或一組照片能引發出我們的感知……。有些人,或許我們之中有很多人會受到影響,他們不但要找到什麼是錯的,還要找到通往正確的道路。每次我按下快門,都是對戰爭的大聲吶喊和譴責。同時,也伴隨著希望,希望這些照片保存下去,希望這些照片能引起人們的共鳴,以喚起他們的警惕和醒悟。

艾德.湯姆生回憶說:「在戰爭中,史密斯認為他自己的任務是作出反戰宣言。」在那個時期,史密斯正在大量服用由醫生開的藥物,同事們被史密斯所冒的危險而驚嚇,但史密斯後來寫道:「有一點十分肯定,就是我報導戰爭的照片並不是要驚嚇人們,我自己也沒有在戰爭中被嚇死,我想要拍的是有感情的戰爭照片,這些照片要能打動人,甚至能掐住人們的咽喉,讓戰爭的可怕侵入到他們的腦中,讓那些人好好想想,再也不應該有戰爭了……。我必須用我的肉體和精神力量,盡一切可能阻止和延遲下一場戰爭。

雖然史密斯憎恨戰爭,但他同時發現了戰爭可怕的魅力:「從感官上來說,戰爭有一種氣壯山河的美麗:煙霧慢慢地升起,帶著頭盔的士兵的身影襯著微弱而搖曳的火焰;被炸毀的建築物的剪影,在坦克噴射的火光下,突然顯出它的殘像;飛機尾後拖著長長的軌跡下墜的景象;高射砲的火光閃爍著……。那些景象很壯觀,直到你細想背後的殘酷。」

 

史密斯在沖繩報導第十三次戰鬥行動時多處受傷:「我當時站在一個彈坑裡,正在拍我方士兵受到迫擊砲攻擊的情形,我在想如果有一顆砲彈落在某處,就可以讓我的構圖變得完美,這時一發砲彈在離我只有幾英尺的距離著了地……」爆炸的衝擊波,將史密斯的相機重重地打到他的臉上,擊碎了他的上顎,彈片擊中他的左臂和背部。他被送到位於關島的海軍醫院搶救,之後被送回美國。

戰爭結束後,史密斯作為攝影師的聲譽與日俱增。一九四六年,紐約攝影俱樂部舉辦了一場戰爭攝影作品展,這使他成為大家眼中的天才。一位評論家這樣寫道:「史密斯的作品最貼近現實,他具有一種真正崇高而偉大的博愛精神。

史密斯回到了紐約的《生活》雜誌辦公室,他的聲譽並沒有讓他變得容易相處。他開出更高的稿酬、要求更多的自由度,他不能容忍任何限制。他還憤慨地否認別人說他神經質,他認為他只是在試圖追求攝影的最高標準。

 

《生活》雜誌派他去美國中部報導鄉村醫生的生活。他幾個星期一點音訊也沒有,不管紐約發了多少電報去催問。他在那兒待了二十三天,像醫生的影子一樣,隨著醫生日夜出診。一開始他用不裝底片的相機拍攝,目的在於讓周圍的人習慣他的存在,直到大家都不再注意他。當他終於回到紐約,一發現人們對他有些敵意,他立即勃然大怒,把所有照片都扔進廢紙箱裡拂袖而去。當然,照片很快「獲救」,還被《生活》雜誌用了好幾個版面刊登出來。這些照片成了最經典的報導攝影,因為它們不只記錄了這位醫生做了些什麼,還記錄了他是怎樣的一位醫生。史密斯這種拍攝方法改變了新聞攝影記述、說明和評論的方式。

史密斯承認:「我是一個理想主義者,常常覺得自己應該是一個被關在象牙塔裡的藝術家。但我又要向人們呼喊,於是我就必須毀了我的象牙塔,去當一名新聞攝影師。我總是在這兩者之間徘徊,一個是事實的記錄者,另一個是常常必須要與事實分歧的藝術家。我的原則是對自己真誠。

艾德.湯姆生認為,如果再派史密斯報導戰爭,他一定會死在戰場上,所以拒絕了他去朝鮮的請求。在爭論中,史密斯怒喝道:「如果我想自殺,你是無法阻止我的。」湯姆生也大聲回答:「我是無法阻止你這樣做,但絕不能允許你在《生活》雜誌委派的情況下這樣做。「事實上,史密斯常常威脅要自殺,尤其是當他把錢花得一乾二淨時。《大眾攝影》雜誌(Popular Photography)的編輯有一次借給他一些錢,就是為了防止他自殺。但在幾天後的一次美國雜誌攝影師協會的活動中,這位編輯吃驚地發現,史密斯情緒亢奮,還穿著一身漂漂亮亮的燕尾服。

 

一九四九年,史密斯又完成了一篇令人難忘的報導攝影,他為《生活》雜誌去西班牙拍攝一個山區農村的故事。在這之後他得了神經衰弱症,人們在紐約的中央公園找到了在那裡不停徘徊的他,並把他送進了貝勒福醫院(Bellevue Hospital)。後來,艾德.湯姆生把史密斯轉入一家私人診所。每個認識史密斯的人都確信,他把自己看成一個為藝術而受折磨的聖人或殉道者。他酗酒,通常一天就喝一瓶,而且從戰場回來之後,對一種神經興奮藥上了癮。沒有任何事可以干涉他攝影,也沒有任何人可以,其中包括他的妻子、孩子和編輯們,這是他唯一偉大而固執的生存目的。他認為只有他自己才能對他所拍照片的效果、排版和裁剪等負責,他不停地與編輯為選用和編排他的照片而激烈地爭吵。

一九五四年,史密斯被派到非洲,拍攝史懷哲醫生設在非洲加彭的痲瘋病醫院。跟以前一樣,他對這個故事非常執著他把史懷哲醫生看成一個向死亡挑戰的人,一個有偉大人格的人。當他拍完回到《生活》雜誌辦公室時,他早已有一個如何展現這個故事的明確想法。最初說定了用十二頁來刊出史懷哲醫生的故事,但在雜誌出刊時他發現只有十頁,他立刻就辭職了。

實際上,艾德.湯姆生從沒有對史懷哲醫生的故事真正感興趣。「我對這個故事沒什麼興趣,因為內容已經有點陳腔濫調了。但尤金.史密斯極力想去描寫這位醫生,所以我同意給他一次機會。不過史密斯發現史懷哲醫生並不是他所期望的慈父般的人物,他非常獨斷專橫。在史密斯給醫生寫了一封短信威脅要離開之後,史懷哲才給了史密斯更多的活動空間,而且史密斯還把拍攝的重點放在痲瘋病人居住區和周圍的村子上。史密斯不信任《生活》雜誌高水平的暗房技術,堅持要自己加工沖洗照片,花了幾個星期的時間,直到他聽說《展望》雜誌也計劃登出史懷哲醫生的報導,才總算把照片洗了出來。

「史密斯從來沒有對我們任何一次排版滿意過,因此我決定再也不把版樣做出來給他看。史密斯後來卻又說,他希望最好能看到,而且保證一定不發表意見,但結果他並沒有保持沉默。我是曾經告訴史密斯,我們會用十二頁來排這個故事,但一般我們不會用十二頁的篇幅來刊登一篇攝影報導。結果,那一週我不在,我的執行編輯只排出十頁,所以史懷哲醫生的攝影報導發表時只有十頁,這少掉的兩頁對史密斯而言是一大羞辱,於是他立刻就辭職了。

「排除他這種十分典型的行為因素,事實情況是,他早就認定史懷哲醫生的故事至少應該有三十頁到六十頁,甚至整個一期《生活》雜誌。在史密斯還沒有在非洲開始拍攝時,他就寫信跟我說,我沒有跟他同去那裡是他的不幸,否則我就會理解和同意為什麼他要用那麼多的版面了。但這全都是胡扯,我確信他早就打算要離開《生活》雜誌了。」

本文已取得漫遊者出版授權,原文出自於《揹相機的革命家

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AV Comparatives之前發佈了九月份的行動安全防毒軟體的評測,對於目前市面上的行動安全軟體進行的排名。在當時中國的奇虎360表現還不差,這項測試的結果也被用在奇虎的官網宣傳。但是最近AV-C突然修正了他們的九月份安全報告,將奇虎360的測試結果從上面除名。

AV Comparatives (AV-C) 是國際上幾個最具權威性的安全測試機構之一,做出的安全軟體評測通常都是有什麼說什麼,也很少因為外力的介入而修改。但是最近他們為了奇虎360而將九月份的行動安全防毒軟體評測報告修正了,不過理由並不是因為奇虎360的抗議或是介入,而是他們發現::該測試的產品的版本目前暫時無法下載,且 Google Play 也沒有相同的產品。

 

過去很多防毒廠商為了在測試中可以取得好成績,就會將軟體針對某些測試做出「最佳化」的調整,或是針對送測的軟體進行調校,企圖矇騙測試工具。由於這是屬於作弊的行為,現在很多測試機構都已經明訂禁止。而 AV-C 雖然沒有明說,但從上面透露的資訊來看,也像是在對 360 的行為表示不滿。

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對於專案管理,最大的敵人是什麼?有些人覺得是時間,有些人覺得是伙伴的工作能力,有些人則是覺得缺乏有效的管理工具。但是其實如果我們研究很多拖累我們執行專案的過程,會發現往往是那些突然插進來,糾纏不清的「瑣事」。本文為電腦玩物的站長異塵行者,特別針對「瑣事」所進行的分析。

(以下文章轉載自電腦玩物原創,作者為 esor huang(異塵行者))

之前在一場關於專案管理的分享會中問了一個問題:你們覺得在一個專案管理中導致失敗的原因是什麼?現場有位朋友回答:「是時間,沒有時間完成剩下的任務」。那麼,是什麼原因導致我們最終沒有時間完成專案呢?我覺得有一個可能的原因,就是在工作過程中總是「糾纏不清」的那些數不盡的瑣事。

什麼是瑣事?瑣事和工作的細節不同,工作的細節是指我要完成一件精美產品必須注意那 0.001 的微小差距,追求精準與細膩,這不是瑣事,只是工作過程的專注與仔細。那什麼是瑣事呢?瑣事是指那些老闆臨時添加的任務、對產品影響極小但被要求到的步 驟、一些很制式為了團隊運作的行政流程。

做好所有的細節,那麼工作會趨近完美。

做好所有的瑣事,反而愈容易導致工作失敗,因為瑣事消耗了我們的所有時間、在心中累積了大量的壓力,把瑣事管理得愈好,專案就愈難成功。

把瑣事管理好,專案做到死也做不好

我們特別容易在工作的時候,因為瑣事而迷途。

比起正事,我們更喜歡專注在輕鬆但無關緊要、簡單但成效不高的瑣事上,於是我們很容易產生這樣的錯覺:明明我很忙,明明我認真工作,明明我每天都努力趕進度,為什麼專案還是無法如期完成?

或許,那都是因為我們「把瑣事管理好,專案做到死也做不好」:把所有精力都消耗在瑣事上了!

執行一個專案的時間假設有 100 等份,如果我們花了 80 等份的時間把所有瑣事都管理得井井有條,甚至都一一完成了,這樣不就表示我們只有 20 等份的時間去做真正重要正事的所有細節,那麼當然專案無法準時完成,就算完成也無法達成真正的目標預期水準。

時間就是那麼少,如果瑣事也很多,難道我們真的要把所有瑣事都塞入時間表嗎?還是可以有更好的做法?

放下、隔絕、延後瑣事,才能把重心放在通往你目標的那條康莊大道。接下來列出幾點你在執行專案時應該注意的重點,希望可以幫助你不受瑣事的干擾。

 

1、放下無關緊要的瑣事,並請直接放下!

面對瑣事的第一步,就是「不要管理瑣事」,尤其遇到無關緊要的瑣事,就把他輕輕放下,可以記著他,但不需要去煩心他,只有真的等到自己萬分有空時,再去處理這些就算忘掉也沒關係的瑣事就好。

有時候我甚至會做得更絕決一點,如果老闆在我執行重要專案的過程中,臨時插花加了一件瑣事給我,我會當下先記在筆記本裡,但不會真的馬上去做,而是等我有空時再說(但通常不會有有空的時候)。很多時候老闆這樣臨時起意的想法,或許就這樣輕輕帶過。

若是對老闆來說這件事情真的有某個特殊原因被認為很重要,通常他會第二次再提醒我,這時候我才會提升這件瑣事的層級到必須執行的排程中。

這個方法當然對某些工作者來說不一定適合,可能還會被老闆唸,但是我們要思考一件更重要的事情:自己手上主要專案的進度。

2、隔絕還沒到那個時間的瑣事,不要怕忘記!

有些瑣事該做,但也不需要馬上做 。

如果我們在工作的過程之中,明明正在執行預訂完成的重要任務,卻反而放下手邊工作,先花時間去完成臨時任務,這就本末倒置。而且打斷進行到一半的重要工作後,要回頭重新啟動任務,又要多浪費一些時間。

我的做法是明確的告訴對方我的時間安排,例如很明確的說今天上午我要先完成另一個主要專案的進度,下午才能處理這件瑣事,對方明白知道了,反而不會催,我也沒有壓力。

更重要的是不要為了瑣事打斷自己順暢地工作流,我們工作一定有空檔,只要把瑣事先記下來,不怕到時候忘記。

3、延後緊急瑣事是成功關鍵,重要的更緊急!

如果今天排了很多大大小小的事情要做,那麼先做大事,再做小事。即使火燒眉毛,也要訓練臨危不亂的冷靜。

有時候有些瑣事很緊急,例如一個制式的行政表格需要填寫,而且明天要交,但是如果這時候我還是可以先完成一部分下個月截止的專案產品進度,下班前最後抽時間完成緊急瑣事,那麼一樣趕得及明天繳交,但是我不因為瑣事而停滯了專案前進動力。

基本上在專案管理中瑣事很可能是永遠做不完的,所以這時候我們應該先把時間留給重要的事情,先讓重要的事情充分的花掉我們的時間,最後依據「剩下多少時間」來決定要完成多少瑣事,而不是相反過來,等到有剩下的時間時才想要趕工重要的進度。

4、找出一個專案裡 80% 的瑣事,狠下你的心!

但是無論是把瑣事放下、隔絕、延後,我們一定要先知道,哪些是瑣事?

或許我們看一個專案,覺得裡面每一件事情都很重要,但這就是最大的危機,因為我們很有可能把最多時間花在我們誤以為重要,但其實最不重要的事情上。更多時候,即使反覆思考後,這個專案裡每個事情都很重要,那麼也要從裡面挑出相對不重要的 80% 瑣事,讓專案時間進度的壓力落在剩下 20% 相對重要的核心上。

是的,我們因此無法面面俱到,但那是我們力所能及可以把專案完成的最好程度。我們當然可以理想性的認為我要把所以東西都做到最好,然而現實中這並不實際,所以我們應該思考的是確實可行的「折衷策略」。

小結:

就如同一開始的朋友所說的,專案管理中我們通常都有一個目標,就是在時間內把事情完成,但通常失敗處也在於最後「時間不夠」,到底是誰偷走了我們的時間?說不定,正是我們自己把時間浪費在瑣事之上,雖然終日忙碌,但最終卻無法達成真正的目標,這不是很可惜嗎?

所以下一次要進行瑣碎繁複的大專案之前,先冷靜下來,試著想想看我們要達成的核心目標是什麼,然後把時間花在真正值得投入的地方吧!

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